hse绩效管理方案策划.ppt

;;;;;;;;;HSE绩效管理实行的原则;;杜邦的HSE绩效管理的基本流程;;;;;;;试点单位HSE绩效管理流程图;;;;;指标的设定：过程性指标;指标的设定：先导性指标;改善实践（2）：目的分解书;改善实践（3）：《岗位职责描述》;;改善实践（4）：经典岗位考核指标;;;HSE绩效考核的权重示例;;;;;试点单位HSE绩效管理在平常跟踪和定期回忆阶段的重要改善机会;试点单位改善方向：绩效平常跟踪和定期回忆;*;;对20个基层单位考核中低于100分值的月次计54次，其中重要集中在QHSE（16月次）、生产运行（15月次）、质量计量（8月次）。阐明了HSE绩效考核过程管理得到强化，与关注生产运行和质量计量同样同等关注HSE。;改善实践（2）：考核中奖励与惩罚并重，不偏重于惩罚;改善实践（3）：安所有门定期发行与安全管理有关的信息;;;;;实践（6）：领导《个人安全行动计划》;领导《个人安全行动计划》示例;;HSE绩效年终考核及成果的应用阶段的重要优势;;试点单位HSE绩效管理在绩效年终考核及成果应用阶段的重要改善机会;;*;HSE绩效管理流程的改善;改善实践（1）分析走势;;专业的HSE绩效管理汇报（1）：流程描述;专业的HSE绩效管理汇报：趋势分析;;参照答案（1）：理念的澄清;;;