全面质量管理七大工具之pdca分析法培训.pptx

全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训 Welcometothistraining欢迎参与本次培训 主讲人：XXX学时：11

目录1.序言2.PDCA循环的基本涵义3.PDCA循环的特点4.PDCA循环的八个环节5.PDCA循环的实际应用

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31.序言PDCA循环，又名戴明环和质量环，是全面质量管理的思想基础和措施根据，将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（action）。在质量管理活动中，规定把各项工作按照作出计划、计划实行、检查、实行效果，然后将成功的经验加以肯定并合适推广、原则化，失败的教训加以总结，未处理的问题放到下一种PDCA循环里。这个过程就是按照PDCA循环，不停止地周而复始地运转。这是质量管理的基本措施，也是企业管理各项工作的一般规律。汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

41.序言PDCA循环，又名戴明环和质量环，是全面质量管理的思想基础和措施根据，将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（action）。在质量管理活动中，规定把各项工作按照作出计划、计划实行、检查、实行效果，然后将成功的经验加以肯定并合适推广、原则化，失败的教训加以总结，未处理的问题放到下一种PDCA循环里。这个过程就是按照PDCA循环，不停止地周而复始地运转。这是质量管理的基本措施，也是企业管理各项工作的一般规律。汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

5PDCA循环，由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成，最先是由休哈特博士提出来的，由戴明把PDCA发扬光大，并且用到质量领域。它是全面质量管理所应遵照的科学程序。本培训包涵了PDCA循环的内涵、特点、八大环节、PDCA在HR管理（招聘、培训、绩效）中的详细应用，以及在个人日程中的运用和实例回放。汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

62.PDCA循环的基本涵义汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

7PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一种字母，PDCA循环就是按照这样的次序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序，包括如下过程：汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

8以上四个过程需要不停地周而复始地运转，一种循环完了，处理某些问题，未处理的问题进入下一种循环，这样阶梯式上升的。汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

93.PDCA循环的特点汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训PDCA循环，可以使我们的思想措施和工作环节愈加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：1、在每个PDCA循环中四个过程都不能少；

102.大环套小环、小环境保护大环、推进大循环；在PDCA的某一阶段也会存在制定计划、实行计划、贯彻计划、检查计划的实行进度和处理的小PDCA循环；汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

113.不停前进、不停提高；PDCA循环就像爬楼梯同样，一种循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一种循环，再运转、再提高，不停前进，不停提高；汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

124.门路式上升；PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就处理一部分问题，获得一部提成果，工作就前深入，水平就进步一步。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更深入；5.一定的局限性；在运用的过程中发现了诸多问题，由于PDCA中不具有人的发明性的内容，只是通过不停地完善既有工作的过程，会导致惯性思维的产生，习惯了按照PDCA的流程进行处理问题，而很少会去实现发明性。汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

134.PDCA循环的八个环节汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

145.PDCA循环的实际应用汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

15? 培训体系的应用汽车技术培训-汽车技术培训-全面质量管理七大工具之PDCA分析法培训

16? 中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式：Y1计划到位：好的成果来自于充足的事前准