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第一周实施要点
1.第一周最为重要,必须尽最大的能力鼓舞士
气,让企业拥有一种热烈活跃的气氛,使品
管圈变成一种运动,把一切的精神导向品管
圈的方向,让大家一起来开展品管圈活动
2.圈长要热心领导、主持圈会
3.圈会时鼓励圈员,造成全员发言、全员参与
的气氛
第一周圈会主题
1.根据同一体制、同一工作现场、同一工作性质组
圈的原则组圈
2.以明主方式选出圈长,如有班组长参加时以班组
长为圈长
3.由圈长主持圈会,并推选一名圈干事,担当圈会
记录工作
4.以明主方式决定圈名
5.圈长填写“品管圈登记表”,成立品管圈
第二周实施要点
1.本周主要重点是让圈员了解:现场的问题现场人员
最了解,所以现场的改善由工作现场的人员直接参
与是最有效的
2.选择活动题目的过程中,注重明主,要求全员发言,全员参
与,然后以明主投票的方式决定活动的题目
3.选择的活动题目不要太大,以自己圈能解决的实际问题为原
则,重要度较大的优先选择,最好能配合上司的方针
4.题目决定后要呈报上司,请其同意或修改后,才能为正式的
活动题目
第二周圈会主题
1.每人提出2~3个问题点,并列出问题点一览表
2.依重要度作评价,然后再以投票方式决定本
期活动的题目
3.提出选取理由,讨论并定案
4.依照活动计划拟定活动计划表,并决定适合
每一圈员的工作分担
第三周实施要点
1.本周主要重点是如何使全员发挥脑力激荡法的实效,
以把握影响问题点的要因
2.圈会时,准备一大张白纸和多彩签字笔代替黑板,
让全员发言,圈长领导做特性要因图
3.诱导圈员全员发言,并以投票方式选出影响问题较
大的要因,并注明
4.会后将此特性要因图公告贴于现场明显处,让全体
现场人员了解
5.如果现场工作时或空闲时,还想起其他的要因,可
以随时填上该纸
第三周圈会主题
1.圈长需先把握脑力激荡法的四大原则,主持圈会
2.根据上述决定的题目及评价特性值,来绘制特性要
因图
3.以圈长为领导,按所教的方法和技巧,应用特性要
因图,把影响问题点的要因找出来
4.以投票方式,决定影响较大的要因并以红圈圈出来
5.会后圈长负责将此特性要因图,贴在现场显著处,
让全体现场人员了解
第四周实施要点
1.本周重点是促使人人实际观察现场收集数据来了解
事实;促使人人关心现场,注意异常,现场提高“
问题意识”
2.检查表设计后,要印制分发给圈员人手一份,并于
计划收集的期间,如有发现不良或缺点,随时记录
3.圈长须于一定时间后,收集圈员的查检表加以分析,
如有困难可召集临时圈会,共同研讨解决
第四周圈会主题
1.根据上周的特性要因图,设计适合本圈现场需要的检查
表
2.决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式
及担当人员
3.开会结束回到工作现场后,各担当人员即应依照圈会所
决定的方式,开始搜集数据
4.列出这一周来,在现场搜集数据所发生的困难点,全员
检讨,并提出克服的方法
5.将圈员在现场所观察到的事实现象,在圈会时提出讨论
6.检讨设计的检查表,加以补充或修改,使数据更能顺利
搜集
第五周实施要点
1.本周重点是让圈员了解要做现场改善,必须要有重
点指向的观念
2.希望利用柏拉图的方法,以找出影响问题点的重要
要因
3.应用层别法从各种角度,检讨发生的真正重要原因
4.会后要求圈员针对重要要因到现场观察、分析其产
生原因,对于大的要因,以分工的方式,分别推选
给有专门知识或有经验的圈员负责研究、观察、分
析,并构想对策,其余圈员协助
第五周圈会主题
1.根据上周收集的数据,从各种角度去层别,
做成柏拉图,找出前几项重要要因
2.如柏拉图有异常现象,则检讨检查表中查检
的项目,找出重要要因
3.对大的重要要因,以分工方式,决定各圈员
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