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外管廊

施工承包合同

履约商务策划

编制单位：

编制人：

审核人：

日期：

第

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第

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一、工程概况：

工程名称：1工程地点：建设单位：监理单位：

工程内容：包含管道、管件、管托、钢结构等材料采购、二次灌浆、除钢结构防火及土建基础外所有安装工作、材料防腐施工及预埋螺栓采购、安装等）。

工程承包范围

承包范围：外管廊部分施工（包含1条DN600、2条DN250对应管道管件管托、2层钢结构等材料采购、二次灌浆、除钢结构防火及土建基础外所有安装工作、材料防腐施工、预埋螺栓采购（预埋螺栓是地脚螺栓，本合同应不含，此处应该为钢结构紧固螺栓）、安装等）。

质量标准

3.1确保全部工程达到国家,海南省工程质量验收标准及设计要求,工程竣工验收合格率达到100%。施工过程中工序的一次验收合格率达到90%，二次工序验收合格率达到100%，焊接一次合格率不小于97%.竣工验收执行国家规范及设计文件要求达到的质量标准。

二、人员配置及分工

组长：副组长：

组员：

项目商务管理人员配置及分工表

序号

岗位名称

姓名

联系电话

项目风险防控、成本管理工作职责

负责（参与、协助）本商务策划工作具体内容

1

项目经理

项目商务主管领导

全面负责项目商务履约及二次经营

2

技术负责

项目商务主管

负责项目商务管理体系运转、组织日常商务活动

3

安全经理

安全经理

负责安全风险管控、安全文明施工费用支出

4

设材部长

设材部长

负责材料采购、设备租赁、耗材采购等费用统计

5

专业工程师

项目商务部干事

负责商务管理日常会议记录、成本归集、数据统计等

6

7

8

9

10

11

12

项目施工合同二次风险识别及应对措施

序号

类别

合同条款分项

风险点描述

应对措施

责任部门

责任人

公司/项目

公司/项目

1

工期

合同条款3

竣工日期延期1天违约金10万元/天

精心组织，做好因业主方原因造成工期之后的工期索赔资料

东方傲立石化项目

2

施工

关于码头段施工图纸问题

施工过程中积极与业主沟通催促码头段图纸及基础施工尽快施工，以免造成施工任务不连续

东方傲立石化项目

3

施工

关于地脚螺栓安装问题

主合同没有约定地脚螺栓安装的材料采购及施工费用，施工前及时签订补充协议

东方傲立石化项目

4

施工

关于码头段八所港码头内部施工措施问题

合同中没有指明码头段内部施工中海油及码头第三方措施要求的降效问题，因追加措施费用

东方傲立石化项目

5

施工

合同清单中DN250管道按设计温度是不需要保温的，但报价清单中已报

进场后与业主协商取消保温后增加面漆是施工费用调整

东方傲立石化项目

6

7

工程量清单及盈亏对照表

序号

分项名称

单位

成本分析

收入分析

盈亏分析

收益率

工程量

单价

合价

工程量

单价

合价

单价价差(元)

量差

总价价差(元)

1

钢结构

吨

2753

8894.6804

2753

110002105.32

5795945.96

5795945.96

19%

3

工艺管道含防腐

m

6749

1131

7634133.21

6749

1256.83

8482370.23

125

848237.02

848237.02

9.85%

7

地脚螺栓

套

-

-

383836

-

-

669879.26

-

-

286043.26

42.7%

8

临时设施

53743.68

9

其他直接费

163000

10

工程水电费

4800

11

检验试验费

12

其他直接费小计

13

测量费

14

安全文明施工费

2000

15

现场管理费

16

其他

17

税金、规费

总计

“开源、节流”策划

序号

策划分项

策划点

（开源/节流）

策划目标

策划详细内容叙述

成本目标偏差值

收入目标偏差值

策划计划

开始时间

策划计划

完成时间

策划执行

责任分解

执行人

策划监督

责任人

备注

一

合同清单盈亏子项及量差

静电接地施工增加

开源

目标利润率15%

静电接地施工不在合同范围内

二

深化设计、图纸会审、竣工图策划

三

重新组价策划

四

签证索赔策划

五

认质认价策划

六

主动变更策划

…

项目成本管理及收益目标明细表

成本目标及计划收益率

项目计划成本万元。

序号

分项名称

标前成本

a

计划成本

b=a-成本降低值

合同收入

c

计划收入

d=c+收入增加