规范采购工作流程.ppt

规范采购工作流程\n##1.采购工作流程的重要性及基本原则\n###1.1采购工作流程对企业运营的影响\n###1.2采购工作流程的基本原则和要求\n###1.3采购工作流程的优化目标和方向\n##2.采购需求分析和计划制定\n###2.1采购需求分析的方法和技巧\n###2.2采购计划的制定和实施\n###2.3采购预算的控制和管理\n##3.供应商选择和评估\n###3.1供应商选择的标准和方法\n###3.2供应商评估的内容和流程\n###3.3供应商合作关系的建立和维护\n##4.采购谈判和合同签订\n###4.1采购谈判的策略和技巧\n###4.2采购合同的制定和内容\n###4.3采购合同的执行和监督\n##5.采购订单处理和交付\n###5.1采购订单的处理流程和技巧\n###5.2采购产品的交付和验收\n###5.3采购订单的跟踪和管理\n##6.采购风险管理及持续改进\n###6.1采购风险的识别和评估\n###6.2采购风险的应对和防范\n###6.3采购工作流程的持续改进和优化DOCS可编辑文档DOCS采购需求分析和计划制定\01了解企业战略目标\分析市场需求\评估企业资源\明确采购需求\制定采购策略\确定采购类型\选择采购方式\制定采购时间表\评估采购风险\识别采购风险\评估风险影响\制定风险应对措施\采购需求分析的方法和技巧\??????制定采购计划\确定采购目标\制定采购策略\制定采购预算\组织实施采购计划\分配采购任务\监控采购进度\调整采购计划\评估采购计划执行效果\分析采购数据\评估采购绩效\提出改进意见\采购计划的制定和实施\??????制定采购预算\收集采购成本信息\分析采购预算需求\制定采购预算方案\监控采购预算执行\跟踪采购预算进度\控制采购成本\调整采购预算\评估采购预算绩效\分析采购预算数据\评估采购预算绩效\提出改进意见\采购预算的控制和管理\供应商选择和评估\02供应商选择的标准和方法\明确供应商选择标准\质量标准\价格标准\服务标准\选择合适的供应商\调查供应商背景\评估供应商能力\考察供应商信誉\建立长期合作关系\签订采购合同\定期评估供应商\建立良好的沟通机制\检查产品质量\评估生产过程\了解质量管理体系\评估供应商质量\分析价格合理性\评估价格竞争力\考虑长期合作价格\评估供应商价格\了解交货期\评估售后服务\了解客户满意度\评估供应商服务\供应商评估的内容和流程\定期召开沟通会议\及时传递信息\解决问题\建立良好的沟通机制\签订长期合作协议\给予供应商支持\考虑供应商利益\建立长期合作关系\识别供应商风险\制定风险应对措施\定期评估供应商风险\风险管理\??????供应商合作关系的建立和维护\采购谈判和合同签订\03明确谈判目标\确定谈判议题\制定谈判策略\设定谈判底线\01采购谈判技巧\充分准备\保持沟通\灵活应对\02谈判达成一致\寻求共同利益\妥协与让步\确保合同签订\03采购谈判的策略和技巧\采购合同的制定和内容\制定采购合同\明确合同条款\确定合同期限\规定违约责任\??合同内容\产品描述\价格条款\交货期\质量要求\付款方式\??合同执行\按照合同约定采购\监控合同进度\处理合同变更\合同监督\监督合同履行\评估合同绩效\提出改进意见\采购合同的执行和监督\采购订单处理和交付\04采购订单的处理流程和技巧\处理采购订单\确定采购订单内容\发送采购订单\跟进采购订单进度\采购订单技巧\准确填写订单信息\及时发送订单\跟进订单进度\采购产品的交付和验收\产品交付\确认交货期\收货\检查产品质量\产品验收\按照质量标准验收\处理质量问题\确认验收结果\跟踪采购订单\了解订单进度\及时处理问题\确保订单完成\管理采购订单\建立采购订单档案\分析订单数据\提出改进意见\采购订单的跟踪和管理\采购风险管理及持续改进\05采购风险的识别和评估\识别采购风险\市场风险\供应商风险\采购风险\评估采购风险\分析风险影响\评估风险概率\制定风险应对措施\应对采购风险\制定风险应对策略\落实风险应对措施\跟踪风险应对效果\防范采购风险\建立风险管理制度\加强风险识别\提高风险防范意识\采购风险的应对和防范\持续改进采购流程\分析采购数据\识别改进机会\制