扶贫搬迁建设综合项目综合项目施工组织设计.docVIP

工程概况

1、项目名称:甘德县易地扶贫搬迁建设项目；

建设单位：果洛州甘德县扶贫开发局；

建设地点：果洛州甘德县境内；

建筑功能：本户型为农村自建住宅，用地为农村宅基地；

第二章施工总体布置

施工项目管理目的

质量：

主体工程保证优良工程，单位工程保证先进工程。

安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，普通事故频率控制在0.1%以内

现场管理：

坚持“原则化”长效管理，争创“文明工地”。

施工组织

实行项目法管理，成立项目部，由项目经理和专业项目工程师及关于技术管理人员构成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作模式，卓有成效地实行质量方针与目的。

项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部由项目经理分管。

施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相似工作，提高操作工人纯熟限度和劳动生产率。

专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工办法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目人力，物力平衡调度。

第三节施工规划

构造施工：砼采用机械拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，机械在基本施工前安装，以充分发挥机械运用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，夯实贯彻生产安全保证办法，以保证各项目的实现。2、墙体砌筑：依照主体施工进度，每层砌砖及浇筑砼不得不不大于3天，水电预埋工作密切配合，不得在已成型建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利条件。

装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序协调管理，互相配合，并须提前分阶段安排好主体构造竣工，为装饰施工提供时间。

零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品保护，同步现场留足够人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整顿装订、送审。

扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同关于方面进行预检，整治施工中存在局限性，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合建设单位、设计监管部门等单位进行全面验收，报质监站核定质量级别，并进行县优申报工作。

施工项目管理组织机构建制

．项目部管理组织机构为直线管理制

项目经理部机构成员重要职责（见下表）

一、项目经理部机构成员重要职责

岗位职责

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一负责人

副经理

详细负责工程项目施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间管理

技术负责人

负责技术管理工作，参加经营决策，协调各专业技术施工交叉作业，抓好保证工程质量办法贯彻

施工员

负责各工种工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底

质检员

贯彻各项工程质量控制办法，工程质量监督检查

安全员

贯彻各项安全生产办法，工程安全生产监督检查，做好入场人员教诲

材料员

负责材料检测、验收、保管、收发料、账目解决

测量员

负责工程原始地貌、施工和竣工防线和测量

造价员

对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程预决算

财务人员

对本工程财务进行管理，负责工程款拨付、人员工资、材料款和设备租赁款支付工作

项目经理：是施工队伍核心，其职能是按照业主和合同条款规定、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定工期，以优良质量完毕合同范畴内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切关于工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完毕分项工程。项目经理原则上必要常住工地。不容许撤离施工现场，如有特殊状况离开项目经理部，必要将一切事务和权力暂移送给项目副经理，并征得业主和监理工程师

批准。

副经理：职能是制定和下达施工筹划、检查、督促各施工队，准时完毕任务，每月对各施工队完毕施工任务计量计价，编制月进度、月筹划文献，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指引、贯彻贯彻。

项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部内务，如工程进度、工程筹划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。

质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师关于质量指令。

实验员：负责对全工程提供砼、砂浆配合比，钢材、水泥复检单，所有以实验室提供单据必要与现场实物同一致反映状况属实，不得有虚假现象发生。

财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面报告，供项