麦当劳市场分析报告.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

麦当劳市场分析报告DOCS可编辑文档Docs麦当劳品牌概述及发展历程01创立时间:1955年,由美国企业家雷·克罗克创立以特许经营方式快速发展第一家麦当劳餐厅位于芝加哥品牌初衷:为顾客提供快速、实惠、高品质的餐饮服务采用标准化生产流程提供多样化菜单选择品牌形象:麦当劳叔叔形象深入人心形象可爱、亲切易于传播和识别麦当劳品牌背景及创立初期1963年,加拿大开设第一家麦当劳餐厅1968年,麦当劳进入欧洲市场1960年代:进入国际市场1973年,麦当劳在东京开设第一家餐厅1975年,麦当劳进入澳大利亚市场1970年代:全球范围扩张1980年代,麦当劳进入中国市场1990年代,推出麦当劳快乐套餐21世纪初,推出健康饮食选项1980年代至今:持续拓展与多元化发展??????麦当劳全球市场拓展历程1984年,北京开设第一家麦当劳餐厅1990年代,麦当劳在中国市场快速发展1980年代:进入中国市场推出中式汉堡、薯条等本土化产品与当地企业合作,提高原材料供应效率2000年代:本土化战略推出自助点餐、手机支付等便捷服务推出麦辣鸡翅、那么大鸡块等创新产品2010年代至今:数字化转型与创新麦当劳在中国市场的发展麦当劳产品策略分析02汉堡系列:经典产品,多样化口味汉堡、麦辣鸡翅、那么大鸡块等标准化生产,品质稳定01薯条系列:全球畅销产品薯条、玉米杯、薯格等独特口感,满足不同消费者需求02饮料系列:丰富选择,创新不断可乐、果汁、奶昔等与其他品牌合作,推出限量口味03麦当劳产品种类及特点麦当劳沙拉、麦满分等满足消费者对健康饮食的需求推出健康饮食选项推出本土化产品中式汉堡、辣味鸡翅等适应不同地区消费者的口味与其他品牌合作与迪士尼合作,推出限量玩具与可口可乐合作,推出限量口味麦当劳产品创新策略??????产品定位:快捷、实惠、高品质的餐饮服务标准化生产流程,保证品质稳定提供多样化菜单选择,满足不同消费者需求目标市场:全球范围的消费者针对不同地区消费者的口味,推出本土化产品推出健康饮食选项,满足消费者对健康饮食的需求麦当劳产品定位与目标市场麦当劳营销策略分析03品牌形象:麦当劳叔叔形象深入人心形象可爱、亲切易于传播和识别广告策略:多元化广告渠道,覆盖全球范围电视广告、户外广告、网络广告等与其他品牌合作,提高品牌曝光度麦当劳品牌形象与广告策略促销活动:丰富多样,吸引消费者限时优惠、套餐优惠、会员优惠等推出新产品时,提供免费试吃活动优惠券策略:线上线下相结合,方便消费者发放纸质优惠券、电子优惠券等与外卖平台合作,推出优惠券麦当劳促销活动及优惠券策略社交媒体平台:多元化渠道,覆盖全球范围Facebook、Twitter、Instagram等与当地社交媒体平台合作,提高品牌曝光度营销策略:互动性强,吸引粉丝关注发布新品信息、优惠活动等举办线上活动,提高粉丝参与度麦当劳社交媒体营销策略麦当劳竞争环境分析04麦当劳在全球市场的竞争对手肯德基:全球范围内的主要竞争对手同样以快餐为主要业务推出本土化产品,适应不同地区消费者的口味百胜餐饮集团:全球范围内的竞争对手旗下拥有必胜客、塔可钟等品牌多品牌竞争,分散麦当劳市场份额麦当劳在中国市场的竞争对手肯德基:在中国市场的主要竞争对手同样以快餐为主要业务推出本土化产品,适应中国消费者的口味德克士:在中国市场的新兴竞争对手推出本土化产品,适应中国消费者的口味价格策略灵活,吸引消费者竞争优势:品牌知名度高,标准化生产流程品牌形象深入人心,易于传播和识别标准化生产流程,保证品质稳定竞争劣势:竞争激烈,市场份额分散全球范围内的竞争对手众多,市场份额分散面临健康饮食趋势的挑战,需调整产品策略麦当劳竞争优势与劣势分析麦当劳市场挑战与应对措施05市场竞争激烈:全球范围内的竞争对手众多肯德基、百胜餐饮集团等品牌竞争新兴品牌崛起,争夺市场份额消费者需求变化:健康饮食趋势的影响消费者对健康饮食的需求增加需调整产品策略,适应市场需求麦当劳面临的市场挑战麦当劳应对措施及策略调整产品策略调整:推出健康饮食选项麦当劳沙拉、麦满分等满足消费者对健康饮食的需求市场拓展:加大在新兴市场的投资加大对亚洲、非洲等新兴市场的投资提高品牌在全球范围内的知名度持续拓展:全球范围内的市场拓展加大对新兴市场的投资提高品牌在全球范围内的知名度产品创新:适应市场需求,推出创新产品推出健康饮食选项,满足消费者对健康饮食的需求推出本土化产品,适应不同地区消费者的口味数字化转型:利用科技手段,提高服务效率

文档评论(0)

蜈蚣 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档