10.3员工招聘--管理人员招聘讲解.pptx

建设工程管理专业

教学资源库

第十章人员配备

主讲人：李鑫鑫

管理学原理

工程造价

目录/CONTENT

02

人力资源计划

03

员工招聘

04

人员培训与绩效评估

员工招聘

PART03

汇报：张三

关键在于为组织配备最合适的人员

员工招聘的关键

确定人员需要量

是组织活动的关键资源

在资源配置中的作用决定了人员配备在管理工作中的重要性

管理人员的选拔、培养和考评当为企业人事管理的核心

外部招聘：

根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员

内部提升：

组织成员的能力增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务

优点

被聘干部具有“外来优势”

有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

能够为组织带来新鲜空气

外聘干部不熟悉组织的内部情况

组织对应聘者的情况不能深入了解

外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击

缺点

外部招聘

管理员工招聘

优点

利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性

有利于吸引外部人才

有利于保证选聘工作的正确性

有利于使被聘者迅速展开工作

引起同事的不满

可能造成“近亲繁殖”的现象

缺点

内部提升

管理人员招聘

汇报：张三

确定人员需要量

沟通的技能

决策的能力

冒险的精神

正直、诚信

管理

欲望

管理

人员

汇报：张三

管理人员的选聘程序和方法

公开招聘

成立选聘委员会或小组

对外公布招聘信息

粗选

对应聘者进行简单的初步筛选

对粗选合格者进行知识与能力的考核

智力与知识测验

竞聘演讲与答辩

案例分析与候选人实际能力考核

民意测验

征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见

选定管理人员

主讲人：李鑫鑫时间：2020.10

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