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2023年选煤厂合同管理工作总结5篇

全文共5篇示例，供读者参考

篇1

2023年选煤厂合同管理工作总结

一、背景介绍

随着社会经济的不断发展，煤炭作为我国的主要能源之一，在能源结构中一直扮演着重要的角色。而作为煤炭行业的基础环节，选煤厂在煤炭加工和利用过程中起到了至关重要的作用。合同管理作为企业运营中的一项重要工作，对于选煤厂的稳健运行和发展至关重要。2023年，作为一家规模较大的选煤厂，我们结合实际情况，认真总结了合同管理工作的经验与不足，在不断优化管理流程和提升管理水平的基础上，取得了一定的成效与收获。

二、总体工作概况

在过去的一年中，我们认真贯彻执行公司的管理方针，按照公司的合同管理制度和相关规定，严格监督合同的履行情况，不断完善内部合同管理体系，加强合同管理的规范化和制度化建设。通过不断提高人员素质、加强内外部协作，有效地保障了合同的执行质量和效果。在合同管理过程中，我们更注重企业与客户之间的相互合作，维护了良好的利益关系，为企业的发展创造了有利条件。

三、工作亮点与经验总结

1.强化合同管理意识，建立合同管理团队

我们充分认识到合同管理对企业经营的重要性，通过开展内部培训，提高全体员工的合同管理意识，有效强化了全员参与的合同管理理念。同时，建立合同管理团队，明确分工、合理分配工作任务，实现了合同管理工作的有序进行。

2.规范制定合同管理流程及文件管理

我们逐步完善合同管理流程，规范合同签订、履行及变更的程序，建立了健全的合同管理档案。通过制定合同管理文件模板，标准化管理合同文书，提高了工作效率，降低了管理成本。

3.加强合同执行监督和评估

我们建立了合同执行监督机制，定期对合同执行情况进行跟踪检查，并及时发现问题、解决矛盾，确保合同的稳健执行。同时，建立了合同绩效评估机制，根据业务情况、客户需求，对合同执行情况进行定期评估，及时调整合同执行方案，提高了合同执行的效果。

4.强化合同管理信息化建设

我们积极推进合同管理信息化建设，引入先进的信息管理系统，建立合同管理的电子档案库，实现了合同流程的数字化管理、信息的便捷查询，提高了合同管理的效率和准确性。

四、存在的问题与改进措施

在合同管理工作中，我们也面临一些问题和不足，如合同管理流程不够严谨，合同文件管理缺乏统一化标准等，为此，我们将采取以下改进措施：

1.进一步规范合同管理流程，明确职责分工、流程规定，确保合同管理工作规范有序进行。

2.继续加强合同管理档案建设，建立完善的电子档案管理系统，提高合同管理的信息化水平和效率。

3.进一步强化合同执行监督和评估，建立更为严密的绩效考核机制，推动合同执行质量的提升。

五、展望未来

2023年，我们将继续坚持以合同管理为抓手，全面加强企业内部管理，不断优化管理流程，提升管理水平，推动企业的健康发展。我们将继续以客户需求为导向，不断改进合同管理工作，促进企业与客户之间的合作共赢，实现企业效益的双赢目标。

六、结语

2023年，选煤厂合同管理工作在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。我们深知合同管理是企业运营的核心环节，将继续不断完善管理制度，提高管理水平，为企业的发展注入新的动力和活力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们将迎来更美好的明天。

篇2

2023年选煤厂合同管理工作总结

一、工作回顾

2023年是选煤厂合同管理工作中一个充满挑战的一年。在国内煤炭市场的波动与变化下，我们坚持以市场需求为导向，将合同管理工作作为企业核心竞争力的重点之一，加强内部沟通协调，提高合同履行的效率和质量。

1.合同签订流程优化

今年我们经过不断的总结经验和改进流程，对合同签订过程进行了优化。通过简化繁琐的合同条款和审查程序，提高了签订合同的效率，大大缩短了签约时间，保证了合同的及时性。

2.合同履行监督机制建立

引入了先进的合同履行监督机制，建立了定期检查和考核的制度，加强了对供应商履约情况的监督和管理。及时发现问题，及时解决，确保了合同的有效履行。

3.风险管理体系完善

针对市场行情变化和合同履行中可能出现的风险，我们建立了完善的风险管理体系。及时对风险进行评估和应对，避免了合同履行中的损失和纠纷。

二、工作亮点

1.合同供需匹配度提高

今年我们通过市场调研和对客户