规范建设项目管理办法.ppt

规范建设项目管理办法DOCS可编辑文档DOCS01建设项目管理办法背景及重要性建设项目管理面临诸多挑战项目周期长，涉及多个环节参与方众多，协调难度大成本和质量难以有效控制项目管理方法和手段较为落后缺乏先进的项目管理理念项目管理信息化程度低项目风险管理不足建设项目管理人才短缺项目经理素质参差不齐缺乏专业的项目管理团队培训和教育不到位建设项目管理的现状与挑战规范项目管理流程提高项目执行效率降低项目成本和风险提高项目管理水平严格项目设计审查加强项目施工监理落实安全生产责任制保证项目质量和安全优化项目管理资源分配提高项目经济效益增强企业竞争力促进企业可持续发展规范建设项目管理的必要性提高项目管理效率明确项目管理职责优化项目管理流程提高项目管理信息化水平降低项目成本和风险严格项目预算控制加强项目风险管理提高项目质量增强企业竞争力提升企业项目管理能力塑造企业良好形象增强企业信誉度建设项目管理办法对企业的意义??????02建设项目管理办法基本原则与目标以人为本全面协调可持续发展统筹兼顾始终坚持科学发展观遵守国家基本建设程序遵守相关法律法规遵守行业规范和技术标准严格遵守国家法律法规明确项目管理职责落实项目管理目标加强项目管理考核全面推行项目管理责任制??????基本原则及其重要性质量目标严格项目设计审查加强项目施工监理落实安全生产责任制01进度目标制定合理的项目进度计划加强项目进度监控及时调整项目进度02成本目标严格项目预算控制加强项目成本核算提高项目经济效益03管理目标及其实现途径建立健全建设项目管理体系完善项目管理组织结构制定项目管理规章制度加强项目管理信息化建设加强建设项目监督管理建立健全监督管理机制加强监督管理队伍建设严格监督管理责任追究开展建设项目管理评价建立建设项目管理评价指标体系定期进行建设项目管理评价及时调整建设项目管理策略建设项目管理办法的实施与监督03建设项目管理办法具体内容项目立项与可行性研究项目立项管理明确项目立项条件严格项目立项审批程序加强项目立项后评估项目可行性研究深入开展项目可行性研究评估项目经济效益分析项目风险及应对措施项目设计管理严格项目设计审查加强项目设计质量控制提高项目设计效率项目预算编制制定合理的项目预算加强项目预算执行监控调整项目预算项目设计与预算编制项目施工管理加强项目施工组织设计严格项目施工质量控制提高项目施工进度项目监理管理加强项目监理队伍建设严格项目监理职责提高项目监理效果项目施工与监理04建设项目管理办法实施过程中的问题与解决方案常见问题及其原因分析项目进度延误原因分析：项目进度计划不合理；项目进度监控不到位解决方案：优化项目进度计划；加强项目进度监控项目质量问题和安全事故原因分析：项目设计质量不高；施工过程中质量控制不到位；安全生产责任制落实不力解决方案：加强项目设计审查；加强项目施工监理；落实安全生产责任制项目成本超支原因分析：项目预算编制不合理；项目成本控制不到位解决方案：优化项目预算编制；加强项目成本控制优化项目管理制度完善项目管理流程加强项目管理考核提高项目管理信息化水平加强人才培养和培训提高项目经理素质培育专业的项目管理团队加强项目管理培训加强风险管理和监控建立健全项目风险管理制度加强项目风险识别和评估制定项目风险应对措施解决方案与应对措施预防措施与持续改进预防措施建立健全项目管理体系加强项目监督管理开展建设项目管理评价持续改进及时调整建设项目管理策略不断优化项目管理流程提高建设项目管理能力和水平05建设项目管理办法案例分析与实践经验案例分析分析成功项目的特点探讨成功项目的管理经验总结成功项目的启示启示始终坚持科学发展观严格遵守国家法律法规全面推行项目管理责任制成功案例分析及其启示失败案例分析及其教训案例分析分析失败项目的原因探讨失败项目的管理教训总结失败项目的教训教训重视项目可行性研究加强项目设计审查和施工监理落实安全生产责任制实践经验与教训总结实践经验坚持以人为本全面协调可持续发展统筹兼顾教训总结严格遵守国家法律法规全面推行项目管理责任制加强人才培养和培训06如何有效地推广与实施建设项目管理办法推广策略加强政策引导和宣传开展培训和教育推广成功经验和案例实施步骤制定实施方案开展试点工作全面推广和实施推广策略与实施步骤提高项目管理水平加强项目管理知识培训提高项目经理素质培育