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项目推广

《利用QC工具降低现场三违现象发生频次》总结

一、推广选题

主要施工内容为2公里管廊钢结构制安2753t，工艺管道安装6750m。管廊宽度5米，一层高度6米，二层高度9米，需要穿越需要穿过树林,公路桥梁,堤坝，河流，作业范围广，土质多为沙地且存在钢结构管道交叉作业，易发生安全事故，经项目研究决定推广公司QC成果《利用QC工具降低现场三违现象发生频次》，以达到项目部安全管理目标。

二、推广计划

2.1推广组织体系总负责：

总负责：

安全负责人：技术负责人：

安全负责人：

技术负责人：

施工负责人：

技术员安全员技术员分包管理人员材料员

技术员

安全员

技术员

分包管理人员

材料员

2.2推广任务分工

2.2.1总负责：负责统一指挥领导，下达推广目标，指导审批相关推广活动。

2.2.2施工负责人：监督现场安全施工，组织施工人员参与相关推广活动，监督施工人员按培训内容，安全管理规定作业，避免三违。

2.2.3安全负责人：负责按《利用QC工具降低现场三违现象发生频次》文件确认要因及对策组织相关培训及检查。

2.2.4技术负责人：负责协助安全负责人组织开展活动，对文件《利用QC工具降低现场三违现象发生频次》中确认的要因分包管理、相关技术条件确认及推广总结。

2.2.5技术员，安全员：负责对活动过程记录，推广资料整理汇总。

2.5.6材料员：负责《利用QC工具降低现场三违现象发生频次》文件中确认的要因所需要物资及后勤保障。

2.2推广流程

三、推广过程记录

按照《利用QC工具降低现场三违现象发生频次》文件成果中确认6条要因，分别是：

管理者的安全管理系统培训少；

考核制度执行不彻底

来自农村的工人文化和专业知识较差

现场的培训效果较差

安全制度的监督不到位

工程的发包转包层次多，还存在以包代管的现象。

东方傲立石化厂外管廊项目部组织对以上6点结合项目特点进行了逐条推广，具体实施情况如下:

3.1要因一：管理者的安全管理系统培训少

加强学习公司安全管理规定，学习国内外的各类重大的安全生产事故的案例。大大提高了各级管理人员的对安全管理理论的理解，业务能力上、思想觉悟上都有了较大的提高。

3.2要因二：考核制度执行不彻底

3.2.1严格反“三违”条例中对管理者的考核，追究连带责任；安全考核指标落到实处。

3.2.2对于分包单位加强安全检查，周检，月检等，发现违反安全管理规定的，按项目部考核严格执行

3.3要因确认三：来自农村的工人文化和专业知识较差

3.3.1组织工人进行专项安全知识学习，利用图片，视屏加讲解的方法，简单易懂。

3.3.2每天利用早班会时间进行安全教育，根据现场施工内容对可能发生的三违作业进行教育，讲解。

3.4、要因四：现场的培训效果较差

组织技术人员和有经验的老师傅共同参加，理论和实践相结合的形式进行培训取得了较好的效果。每次培训结束一般都到现场进行实地指导，以使学员所学的东西能有更好的掌握，以期获得更好的培训效果。

3.5要因五：安全制度的监督不到位

3.5.1现场配备足够安全员，每天现场巡查监督，对发现安全问题，立即落实整改.

3.5.2充分落实管理人员的一岗双责，管技术必须管安全，对现场发现的安全问题及时通知整改。

3.5.3明确和重申安全员的基本权力即：“三违”制止权；严重隐患停工权；经济处罚权；安全一票否决权。在各办公室和现场班组悬挂和张贴，确实明确了安全员的执法地位，在制度上保证了安全员的执法到位。

3.6、要因六：工程的发包转包层次多，还存在以包代管的现象

3.6.1建立健全的项目组织结构，明确个人岗位职责，在项目运行期间履行自己的义务，避免以包代管。

3.6.2分包合同按公司规章制度进行层层审批，避免多次转包，发现二次转包，立即终止合作。

推广总结

项目部结合自身实际出发，响应公司项目管理要求在安全生产中引用质量管理理念,通过对《利用QC工具降低现场三违现象发生频次》这一QC活动进行学习，成功地降低了本项目施工现场的“三违”现象发生频次，为安全生产工作打下了坚实的基础。

通过本次反“三违”QC推广活动，大大提高了本QC小组成员的管理水平、加强了所有人员以人为本和安全规范的工作作风。推广学习之前，现场施工人员由于文化和专业知识较差、现场安全培训的不足以及现场安全管理制度的不完善，使得现场施工人员的安全意识淡薄，经常出现“三违”行为的发生，经过此次推广学习，现场施工人员的安全防范以及自我保护意识得到有效提升。现场“三违”行为明显得到控制减少，从而有效保障了项目的安全生产。

在今后的工程项目安全管理中，我们将继续推行本次QC推广活动所吸取的经验，并不断进行完善，力求将这些先进的管理理念，推广到更多的项目中去，为公司的安全生产管理工作奉献出自己的