第二章 公共组织预算与财务核算.pptx

第二章公共组织预算与财务核算by文库LJ佬2024-06-07

CONTENTS预算编制与执行财务报表分析成本控制与效率提升内部控制与风险管理资产管理与投资决策绩效评估与报告

01预算编制与执行

预算编制与执行预算编制:

确定预算目标和制定预算计划。预算执行:

实施和监控预算的过程。

预算编制编制流程:

包括收集信息、设定目标、分配资源等步骤。

预算类型:

可分为资本预算、运营预算等类型。

编制工具:

使用的软件和方法。

影响因素:

影响预算编制的内外部因素。

预算执行执行流程:

确保预算按计划执行的步骤和方法。

监控与调整:

监控执行情况并根据需要进行调整。

绩效评估:

评估执行情况以及达成预算目标的绩效。

02财务报表分析

财务报表分析财务报表:

对公共组织财务状况和业绩的汇总和分析。

财务比率分析:

通过比较不同财务指标来评估公共组织的财务状况。

财务报表财务报表资产负债表:

公共组织的资产、负债和所有者权益。利润表:

公共组织的营业收入、成本和利润。现金流量表:

公共组织的现金流入和流出情况。

财务比率分析流动比率资产负债率利润率流动资产与流动负债的比率。总负债与总资产的比率。净利润与营业收入的比率。

03成本控制与效率提升

成本控制与效率提升成本控制与效率提升效率提升:

提高公共组织的资源利用效率。成本控制:

管理和降低公共组织的运营成本。

成本控制成本管理策略:

包括成本分析、成本优化等策略。控制措施:

减少浪费、提高效率等措施。

效率提升效率提升流程优化:

优化运营流程以提高效率。技术应用:

利用技术手段提升工作效率。人力资源管理:

合理配置人力资源以提高效率。

04内部控制与风险管理

内部控制与风险管理内部控制:

确保公共组织运营活动达到预期目标的过程。

风险管理:

识别、评估和应对公共组织面临的各种风险。

内部控制内部控制控制环境:

组织文化、管理层风险意识等方面的控制。风险评估:

识别和评估公共组织面临的内部和外部风险。控制活动:

设计和实施内部控制活动以应对风险。

风险管理风险识别:

确定可能影响公共组织目标实现的各种风险。风险评估:

评估风险的概率和影响程度。风险应对:

制定应对策略和措施以降低风险的影响。

05资产管理与投资决策

资产管理:

有效管理公共组织的资产以实现最大化利益。投资决策:

选择和管理公共组织的投资项目。

资产管理资产管理资产分类:

包括固定资产、流动资产等。资产评估:

对资产进行价值评估和监控。资产维护:

维护和保护资产以确保其价值和功能。

投资决策投资分析:

对投资项目进行风险和回报分析。投资组合管理:

管理和优化投资组合以实现最佳收益。投资监控:

监控投资项目的执行和绩效。

06绩效评估与报告

绩效评估与报告绩效评估:

对公共组织的运营绩效进行评估和监控。报告与沟通:

向利益相关者传达公共组织的财务和运营绩效。

绩效评估绩效评估绩效指标:

设定和衡量公共组织的绩效指标。评估方法:

使用各种方法对绩效进行评估。改进措施:

根据评估结果制定改进措施。

报告与沟通报告内容:

报告包括财务报表、绩效指标等内容。报告方式:

采用报告会议、报告书等方式进行沟通。沟通效果评估:

评估沟通效果并进行改进。

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