公共心理学教案课件-2024鲜版.ppt

公共心理学教案课件

课程介绍与目标

基础知识：心理学原理及概念

社会心理现象分析

个体心理差异与适应能力培养

群体心理现象剖析

公共心理学在现实生活中的应用

contents

目

录

01

课程介绍与目标

研究人们在公共领域中的心理现象、行为规律及其影响因素的学科。

公共心理学定义

有助于了解人们在公共环境中的心理需求、行为动机和社会互动方式，为公共管理、政策制定和社会服务提供科学依据。

重要性

培养学生掌握公共心理学基本理论和研究方法，具备分析和解决公共领域心理问题的能力。

学生需积极参与课堂讨论、完成课后作业和阅读相关文献，以加深对公共心理学的理解和应用。

要求

课程目标

采用讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方法相结合的方式。

教学方法

运用多媒体课件、视频资料、在线学习平台等现代化教学手段，提高教学效果和学生学习兴趣。

教学手段

02

基础知识：心理学原理及概念

1

2

3

行为主义、构造主义、机能主义等

早期心理学派别

认知心理学、人本主义心理学、生理心理学等

现代心理学派别

跨文化心理学、进化心理学、神经心理学等

当代心理学研究趋势

感受器接收刺激的过程，如视觉、听觉、触觉等

感觉

知觉

记忆

对感觉信息进行组织和解释的过程，如物体识别、空间知觉等

信息的编码、存储和提取过程，包括短期记忆和长期记忆

03

02

01

短暂的、强烈的生理和心理反应，如愤怒、快乐、悲伤等

情绪

持久的、稳定的心理体验，如爱情、友情、归属感等

情感

通过面部表情、肢体语言、声音等方式表达情感

情感表达

驱动个体行为的内在力量，如饥饿、渴望、成就动机等

动机

个体生理或心理上的缺失状态，如生理需要、安全需要、归属需要等

需要

个体对事物或行为的好坏、重要性等的评价和看法，如道德观、审美观等

价值观

03

社会心理现象分析

刻板印象

对某一群体或个体持有的固定而简化的观念或看法，如性别、种族、职业等刻板印象。

偏见

对某一群体或个体持有的不公正、不客观的态度或信念，如歧视、仇恨等。

认知失调

个体在面对新信息或情境时，原有认知结构受到挑战而产生的心理不适。

服从行为

个体按照他人或群体的要求或命令而采取的行动，如权威服从、角色服从等。

从众行为

个体在群体压力下，放弃自己的意见而采取与大多数人一致的行为或态度。

社会标准

社会共同认可的行为规范或准则，对个体行为具有引导和约束作用。

03

冲突解决

识别和分析冲突来源，采取适当策略和技巧化解冲突，如协商、调解等。

01

有效沟通

清晰表达自己的想法和感受，倾听他人的观点和需要，寻求共识和解决方案。

02

合作技巧

尊重他人、分享资源、承担责任、协调差异，以实现共同目标。

04

个体心理差异与适应能力培养

包括智力、学习风格、记忆力等方面的差异。

如情绪稳定性、情感表达和处理方式的差异。

指个体的需求、价值观和兴趣等方面的差异。

如内向与外向、神经质与稳定性等人格特质的差异。

认知差异

情感差异

动机差异

人格特质差异

认知重构

情感调节

社交技能训练

实践锻炼

01

02

03

04

通过教育和培训，改变个体的认知结构和思维方式，提高其对新环境的适应能力。

教授情感管理和调节技巧，帮助个体更好地应对情感挑战和压力。

提高个体的社交能力和沟通技巧，以更好地适应社会环境。

通过实践活动和案例分析，让个体在实际操作中培养和提高适应能力。

问题解决

放松训练

积极心态培养

时间管理

教授问题分析和解决技巧，帮助个体积极应对压力源。

引导个体以积极、乐观的心态看待压力和挑战，提高其心理韧性。

通过深呼吸、冥想等放松技巧，缓解个体的紧张和焦虑情绪。

教授时间管理技巧，帮助个体合理安排时间，减轻压力感。

05

群体心理现象剖析

群体动力学的概念和原理

阐述群体动力学的定义、基本原理和主要观点，探讨群体内部的力量和相互作用如何影响群体行为。

群体动力学的应用

分析群体动力学在组织管理、团队建设、领导力培养等方面的应用，探讨如何运用群体动力学原理提高团队协作和整体绩效。

团队建设的重要性和目标

阐述团队建设在组织管理中的意义，明确团队建设的主要目标和任务。

协作能力提升的方法和技巧

探讨如何提升团队成员的协作能力，包括沟通技巧、信任建立、角色定位、决策协商等方面的具体方法和技巧。

VS

阐述领导力的定义、主要特点和内涵，探讨领导力在组织管理中的重要性。

影响力提升的途径和方法

分析如何通过提升个人魅力、建立良好关系、有效沟通等方式提高影响力，进而提升领导力。

领导力的概念和内涵

冲突的类型和原因

阐述冲突的定义、类型和产生原因，分析冲突对组织和个人可能带来的负面影响。

冲突解决策略和方法

探讨如何有效管理和解决冲突，包括回避、妥协、适应和容忍等具体策略和方法，以及第三方介入等解决途径。同时，强调冲突