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临建施工质量保证措施

目录

TOC\h\z\u7.1项目质量管理的组织机构及职责 1

7.2确定质量控制点 3

7.3现场质量管理制度 4

7.4质量保证措施 5

7.1项目质量管理的组织机构及职责

表7.1-1项目管理组织职责表

岗位

质量管理职责

项目经理

1.项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。

2.保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及公司各项质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。

3.按照公司的有关规定，建立项目的工程质量管理体系并保持其有效运行.

4.贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划。

5.参与和组织项目质量管理机构设置和人员配置。

6.组织制定项目施工质量措施计划，并贯彻落实。

7.组织并参加对项目管理人员和作业工人的质量教育。

8.组织对现场重要施工工序的质量验收。

项目

生产经理/生产副经理

1.协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。

2.严格执行公司各项施工过程质量管理制度，确保质量保证体系有效运行。

3.严格按程序、按批准的施工方案、技术措施组织施工，坚持进度服从质量的原则。

4.负责督促项目施工员严格督促施工人员按照施工验收规范、规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决。

5.组织项目的过程检查，组织整改质量缺陷、处理质量投诉并向项目经理报告。

6.组织并参加对项目及分包单位现场管理人员、班组长的质量教育。

7.参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。

8.参加项目质量策划的编制工作，并组织实施

项目总工/副总工/技术负责人

1.对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任，对项目的工程质量负技术责任。

2.严格执行国家工程质量的各项法律法规、技术标准、规范的及管理制度，根据项目实际配备有关质量技术标准、规范。

3.监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

4.向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底，并监督施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。

5.监督公司各项质量管理制度在项目的落实，组织制定项目部的质量管理制度。

6.根据公司及合同质量目标，组织编制项目质量策划。

7.参加质量检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。

8.组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。

9.组织工程各阶段的内部验收、外部验收工作。

10.负责项目计量、试验、检测设备的可靠性，组织施工试验、设备检测工作，保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；负责项目施工资料的及时、完整、准确性；负责工程测量工作；

11.及时向项目经理报告重大质量问题、质量事故。

12.保证施工组织设计、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程质量标准。

13.参加质量事故调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

安全总监/副总监

1.负责项目安全管理部的人员质量培训和教育工作。

2.严格按照施工方案组织防渗漏安全施工，发现问题及时处理或提请技术负责人解决。

3.组织安全方面的质量检查，督促隐患整改，对现场质量管理，有权向其下达整改单。

4.参加项目质量施工调查和处理。

5、对质量不良管理行为及时制止。

合约经理/合约副经理

1.监督检查物资进场验收的数量、质量等。

2.检查核实项目引进的物资供应商的资质合法性，明确所签合同质量目标。

3.汇总统计每月现场有关质量问题损失的费用。

4.参与质量事故调查和处理。

项目质量总监/副总监/质量负责人

1.严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。

2.保证项目质量监督体系有效运行。

3.监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

4.监督企业的各项质量管理制度在项目的落实

5.监督管理本项目各岗位管理人员质量职责的落实

6.监督管理本项目的工程实体质量，组织进行定期或不定期质量检查。

7.参加工程各阶段的质量预验收和验收，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程的质量等级进行评定。

8.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导。

9.监督对工程质量问题的整改进行监督管理。

10.及时向项目经理报告质量事故；参加工程质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理。

11．建立本项目质量管理台账，定期分析项目部质量管理和工程质量状态，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目总工和上级主管部门。

12.行使质量表决权，研究解决项目质量缺陷或质量通病。

13.有权对项目作业队伍和操作人员提出