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施工环节成本控制要点
施工环节的成本控制主要应注意两大方面:一是因各种变更带来的费用;二是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免地由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
一、设计变更环节
(一)变更评估
1、项目前期规划、定位要全面、准确,尽量避免在施工中的重大设计调整。
2、加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价,对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据。
3、成本控制部负责计算变更费用(含可能引起的索赔)。甲方项目代表执行修改的工期评估。成本控制部成本管理员负责计算变更后的成本现状。
(二)变更的审核签认
1、根据变更原因将设计变更分成四类,不同类别按相应的审核签认流程进行。由经办部门负责。
2、设计变更通知单。由发生变更项目的负责人负责。
3、变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后,才能有效。由经办部门负责。
(三)变更的审批
经总经理审批后方可进行变更。由总经理负责。
二、施工现场签证
(一)签证的必要性
现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。
(二)签证的时限
现场签证确需发生,应坚持当时发生当时签证的原则。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。
(三)签证的工程量
1、认真核对签证的工程量准确。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。
2、签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全,并有监理工程师的签字确认。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。
(四)签证的审批
1、施工洽商通知单。由发生变更项目的负责人负责。
2、必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前,应按相应审批程序报审,通过后方可正式签证。由总经理负责。
(五)签证的反馈
对工程变更应定期进行分类汇总统计分析,并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。主管工程师负责。
三、审图
扩初图会审、施工图会审、分项、分部图会审、各专业技术图纸会审。要执行图纸多层次会审会签及审批制度和各专业互审互签制度。力争在开工前把图纸中的问题修改完。由甲方总工办技术负责人负责。
四、总分包配合费
分包方式、分包内容、分包的责任界定。通过投标确定配合费。应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。甲方代表负责。
五、材料供应
(一)选型。施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。由总工办负责。
(二)材料供应方式。先确定材料供应方式,通过招标确定相关费用。成本控制部组织工程部参加。
(三)材料计划。限时编制材料计划,材料计划签认。由材料采购部负责。
(四)预留时间。要考虑可能出现的问题,留出相应的时间。由经办部门负责。
六、工程款的支付
(一)付款进度。按合同约定执行付款。按进度付款。甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位。
(二)工程进度。多层次多角度审核工程进度。预算人员审核工程价值量。
(三)付款的审批。根据情况由不同级别人员最终审批。主管副总或总经理。
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