生产技术部上半年工作总结.ppt

生产技术部上半年工作总结报告DOCS生产技术部上半年工作概述01生产任务总量完成了1000吨产品的生产任务实现了**20%**的同比增长01产品质量产品合格率达到了98%同比提升了%02生产效率平均生产效率提高了10%达到了**90%**的产能利用率03上半年生产任务完成情况组织结构设立了3个生产车间配备了5个技术科室人员构成总共有50名员工其中10名技术人员20名生产操作人员20名其他人员生产技术部组织结构及人员构成成功开发了2种新产品实现了5项技术改进提高了**10%**的产能利用率亮点员工培训投入不足设备老化问题凸显安全事故频发不足上半年部门亮点与不足生产技术及设备管理02生产技术改进与创新能力提升技术改进实现了5项技术改进提高了**10%**的生产效率??创新能力提升成立了2个创新小组提交了10项专利申请??设备维护完成了3次设备大修实现了**90%**的设备正常运行率设备升级升级了5台关键设备提高了**15%**的设备性能设备维护与升级管理0102质量控制建立了3个质量控制点实现了**98%**的产品合格率质量改进引入了TQM质量管理体系实现了**2%**的产品质量提升生产过程中的质量控制与改进团队建设与培训03团队建设活动组织了3次团队建设活动参与率达到了80%活动效果提高员工凝聚力增强部门协作能力团队建设活动组织与参与0102培训计划制定了5个培训计划覆盖了**80%**的员工培训效果提高员工技能水平降低生产事故率员工技能培训与提升沟通渠道建立了2个沟通渠道包括会议和在线平台协作效果提高部门工作效率减少信息传递误差部门内部沟通与协作安全生产与环境保护0401安全生产制度制定了3个安全生产制度实现了**95%**的员工遵守率02监督机制建立了2个监督机制包括定期检查和员工举报安全生产制度的执行与监督环境保护措施的实施与检查环境保护措施实施了5个环境保护措施包括废弃物处理和节能降耗01检查机制建立了3个检查机制包括定期检查和第三方评估0201应急预案制定了2个应急预案涵盖了**80%**的可能风险02演练活动组织了3次应急演练提高员工应对突发事件的能力应急预案的制定与演练下半年工作计划与展望05生产任务完成1200吨产品的生产任务实现**25%**的同比增长目标产品合格率提升至99%平均生产效率提高15%下半年生产任务与目标部门发展规划与实施策略发展规划打造3个核心竞争力实现5项技术突破01实施策略加大研发投入优化生产流程020102团队建设组织3次团队建设活动提高员工参与度个人发展规划为每位员工制定2个个人发展目标提供5个发展机会团队建设与个人发展规划谢谢观看Docs