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考评指标

北大纵横管理咨询企业

二零零十二个月九月

目录

TOC\o1-3\h\z第一部分高层考评指标 1

常务副总经理考评指标 1

行政副总经理考评指标 2

副总经理(租赁、拆迁)考评指标 3

销售副总经理考评指标 4

总经济师考评指标 5

总会计师考评指标 6

总建筑师考评指标 7

总工程师考评指标 8

分企业经理考评指标 9

第二部分业务部门考评指标 10

一、市场部考评指标 10

市场部部长考评指标 10

项目研究考评指标 11

计划统计考评指标 12

二、计划部考评指标 13

计划部部长考评指标 13

技术审核考评指标 14

计划管理考评指标 15

市政管理考评指标 16

三、预算协议部考评指标 17

预算协议部部长考评指标 17

材料设备管理考评指标 18

工程协议预结算考评指标 19

四、总工办考评指标 20

总工办主任考评指标 20

技术管理考评指标 21

五、分企业考评指标 22

分企业管理副经理考评指标 22

分企业生产副经理考评指标 23

分企业工程技术专责考评指标 24

分企业项目工程管理考评指标 25

分企业市政管理考评指标 26

分企业财务会计考评指标 27

分企业出纳考评指标 28

分企业生产计划统计考评指标 29

分企业预算协议考评指标 30

销售主管考评指标 31

分企业办公室管理考评指标 32

分企业办公室行政事务考评指标 33

六、销售中心考评指标 34

销售中心主任考评指标 34

销售中心副主任考评指标 35

销售中心销售策划考评指标 36

销售中心销售管理考评指标 37

销售中心代办专员考评指标 38

销售中心前期管理考评指标 39

销售中心财务会计考评指标 40

销售中心出纳考评指标 41

第三部分职能部门考评指标 42

一、党委办公室考评指标 42

党委办公室主任考评指标 42

党委办公室干事考评指标 43

工会主席考评指标 44

二、总经理办公室考评指标 45

总经理办公室主任考评指标 45

文秘考评指标 46

档案管理考评指标 47

公共关系管理考评指标 48

三、人力资源部考评指标 49

人力资源部部长考评指标 49

薪酬管理考评指标 50

人事管理考评指标 51

培训发展管理考评指标 52

四、战略发展部考评指标 53

战略发展部部长考评指标 53

战略发展部副部长考评指标 54

战略计划考评指标 55

法律事务考评指标 56

资产管理考评指标 57

五、信息中心考评指标 58

信息中心主任考评指标 58

计算机应用开发考评指标 59

房库管理考评指标 60

六、行政后勤部考评指标 61

行政后勤部部长考评指标 61

后勤管理考评指标 62

食堂/资产管理考评指标 63

医务管理考评指标 64

司机班班长考评指标 65

司机考评指标 66

保卫管理考评指标 67

维修工考评指标 68

炊事员考评指标 69

七、审计室考评指标 70

审计室主任考评指标 70

审计人员考评指标 71

八、财务部考评指标 72

财务部部长考评指标 72

财务部副部长考评指标 73

记账会计考评指标 74

银行出纳考评指标 75

现金出纳考评指标 76

税务管理考评指标 77

融资管理考评指标 78

资金管理考评指标 79

成本管理考评指标 80

第一部分高层考评指标

常务副总经理考评指标

指标项

考评目标

考评内容

考评人

任

务

绩

效

50%

企业经营运作效果

确保企业日常工作有序开展

在企业日常经营运作中是否充足发挥组织力、协调力、调度力

总

经

理

直属部门计划完成情况

确保所负责部门计划目标和开发企业计划目标相一致

计划是否按时完成；计划实施效果

企业发展战略合理性

确保企业连续、健康发展

企业发展战略是否和企业内部资源相匹配，是否适应外部环境发展和改变

合资合作项目实施情况

确保企业资金按期收回

企业资金是否按期收回

法律服务

确保企业良好法律运行环境，使企业经济利益损失最小化

处理年度经济纠纷、法律事务效果

网络化发展

提升企业办公室自动化和信息化服务水平

企业实现办公室自