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号地块项目塔吊基础施工施工安全管理环境及职业健康

目录

TOC\h\z\u5.1安全生产组织体系 1

5.2施工安全技术措施 4

5.3文明施工管理及文明施工措施 6

5.4防雷要求 6

5.5防火要求 7

5.6塔吊基础拆除方法及安全措施 7

5.6.1拆除方法 7

5.6.2安全保证措施 8

5.1安全生产组织体系

施工期间确保安全，根据业主要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，配足专职安全员。制定完善各种相关安全抢险预案。采取有效措施，保证施工现场的环境，保证施工人员的安全，保证工程免遭损坏，避免造成人身伤害和财产损失。建立健全安全规章制度，经常进行安全教育，举办安全操作培训班，设专职的安全员现场进行监督管理，杜绝一切不安全因素，确保施工期内无安全事故发生。

本工程项目在施工过程中严格贯彻执行国家和南京市政府有关法令、及业主制定的有关管理规定的要求。

1）项目经理部安全保证体系

成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，综合办公室、工程管理部、安全生产管理部、工程质量管理部、设备物资管理部、合同预算管理部等相关成员为组员的应急领导小组。在项目部应急领导小组领导下开展工作，分工明确，各司其责，形成上下联动，协调一致、全员参与的预防和应急管理体系，保证预防和应急管理工作自上而下的有效实施。

项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，组织落实安全生产责任制。项目经理部由经验丰富的安全工作人员组成安保部，各作业队设专职安全员。

项目主要管理人员及部门的安全生产管理职责见表5.1-1。

表5.1-1主要岗位及部门的安全管理职责

序号

岗位/部门

职责内容

1

EPC施工总负责

负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，全面负责设计、采购、施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2

施工经理

负责施工现场安全管理工作，是施工现场安全生产的直接责任人。

3

生产经理

直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，并按规定组织检查、做好记录。

4

项目总工

（1）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

（2）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

5

安全总监

（1）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。

（2）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

（3）负责编制安全费用的制定并推广实施。

6

技术质量部

（1）在项目总工的领导下，对拟建工程的危险源进行辨识，并对项目管理人员进行技术交底；

（2）对项目重要和关键部位进行专项方案编制，并对方案进行交底。

（3）在施工过程中，参与重要部位的验收。

（4）对工程中出现的安全事故进行分析处理，并提出技术处理方案。

7

安全环保部

（1）参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。

（2）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。

（3）负责收集整理安全管理资料。

8

工程计划部

（1）负责编制安全技术交底，并对作业班组进行交底。

（2）及时消除各级组织检查及自检发现的不安全隐患，做到不留安全隐患。

9

商务合约部

（1）建立安全措施资金专管专用制度。

（2）检查落实合同中有关安全管理的要求。

（3）对工程中出现的安全问题从合同角度进行处理。

10

物资设备部

（1）根据劳动防护用品计划及时供货。

（2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。

（3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。

（4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。

11

综合办公室

（1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。

（2）抓好安全保卫和消防工作。

（3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。

12

安全员

（1）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。

（2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。

（3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。

（4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。

（5）