管理学原理教案电子版(学生简版).docVIP

?管理学原理教案电子版(学生简版)

第一章：管理概述

1.1管理的定义与功能

理解管理的概念

掌握管理的基本功能

1.2管理的角色与责任

识别管理者的角色

理解管理者的责任

1.3管理的历史与发展

了解管理的发展阶段

学习著名的管理理论

第二章：管理环境

2.1外部环境分析

掌握PEST分析方法

了解宏观环境对管理的影响

2.2内部环境分析

学习组织结构与设计

掌握组织文化的重要性

2.3可持续性与社会责任

理解可持续发展的概念

学习企业社会责任的重要性

第三章：组织管理与领导

3.1组织结构与设计

学习不同类型的组织结构

理解组织设计的意义

3.2组织变革与发展

掌握组织变革的原因与过程

学习组织发展的策略

3.3领导理论

学习领导者的特质

理解领导理论的发展

第四章：人力资源管理

4.1员工招聘与选拔

学习招聘与选拔的流程

掌握面试技巧与方法

4.2员工培训与发展

理解培训的重要性

学习培训的方法与技巧

4.3员工激励与管理

掌握激励理论

学习员工激励的方法

第五章：决策与问题解决

5.1决策过程

理解决策的重要性

学习决策的步骤与技巧

5.2决策方法

学习定量与定性决策方法

掌握风险与不确定性分析

5.3问题解决与创新

学习问题解决的步骤

掌握创新思维与方法

第六章：战略管理

6.1战略规划与制定

理解战略管理的重要性

学习战略规划的步骤

6.2战略执行与评估

掌握战略执行的关键要素

学习战略评估的方法

6.3案例分析：成功与失败的案例

分析战略管理成功的案例

分析战略管理失败的案例

第七章：市场营销管理

7.1市场调研与分析

学习市场调研的方法

掌握市场分析的技巧

7.2产品策略与定价策略

学习产品策略的制定

理解定价策略的重要性

7.3推广策略与渠道管理

学习推广策略的制定

掌握渠道管理的方法

第八章：财务管理

8.1财务报表分析

理解财务报表的重要性

学习财务报表分析的技巧

8.2资本预算与投资决策

掌握资本预算的方法

学习投资决策的原则

8.3风险管理与财务规划

理解风险管理的重要性

学习财务规划的方法

第九章：运营管理与供应链管理

9.1运营管理概述

理解运营管理的重要性

学习运营管理的基本原则

9.2供应链管理原理

理解供应链管理的基本概念

学习供应链管理的策略

9.3质量管理

理解质量管理的重要性

学习质量管理的工具与技术

第十章：信息管理与信息系统

10.1信息管理概述

理解信息管理的重要性

学习信息管理的基本原则

10.2信息系统设计与实施

掌握信息系统的设计原则

学习信息系统的实施方法

10.3信息技术与组织竞争力

理解信息技术的重要性

学习如何利用信息技术提升组织竞争力

重点和难点解析

重点一：管理的定义与功能

管理的功能包括：计划、组织、领导、控制

管理的目标：效率、效果、变革、创新

重点二：管理者的角色与责任

管理者角色：决策者、领导者、沟通者、协调者

管理者的责任：实现组织目标、领导团队、管理资源、推动创新

重点三：管理的历史与发展

管理的发展阶段：原始阶段、科学管理阶段、人际关系阶段、现代管理阶段

著名的管理理论：泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、马斯洛的人际关系理论、麦格雷戈的X理论

重点四：外部环境分析

PEST分析：政治、经济、社会、技术

宏观环境对管理的影响：政治稳定性、经济状况、社会文化、技术发展

重点五：内部环境分析

组织结构与设计：层次结构、部门结构、职权结构

组织文化的重要性：价值观、信仰、行为规范

重点六：组织管理与领导

组织结构与设计：矩阵结构、网络结构、虚拟结构

组织变革与发展：变革的原因、变革的过程、变革的策略

领导理论：特质理论、行为理论、情境理论

重点七：人力资源管理

员工招聘与选拔：招聘渠道、选拔标准

员工培训与发展：培训方法、发展机会

员工激励与管理：激励理论、激励方法

重点八：决策与问题解决

决策过程：问题识别、信息收集、方案制定、决策实施

决策方法：定量决策、定性决策、风险与不确定性分析

问题解决与创新：问题识别、问题分析、解决方案、创新思维

重点九：战略管理

战略规划与制定：SWOT分析、战略目标设定

战略执行与评估：战略地图、平衡计分卡

案例分析：成功与失败的案例

重点十：市场营销管理

市场调研与分析：调研方法、数据分析

产品策略与定价策略：产品生命周期、定价方法

推广策略与渠道管理：推广手段、渠道选择

重点十一：财务管理

财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表

资本预算与投资决策：净现值、内部收益率、风险评估

风险管理与财务规划：风险识别、风险控制、财务规划

重点十二：运营管理与供应链管理

运营管理概述：运营目标、运营策略

供应链管理原理：供应链设计、供应链协调

质量管理：质量