《优度》杂志融资计划书.docx

优度杂志融资方案

UDOMagazineFinancingPackage

邮发代号：80-411

国际标准刊号：ISSN1002/3259

国内统一刊号：CN11-1383/G8

Part.01优度杂志大唐恒盛

优度杂志UDOMagazine的前身是体育博览杂志社经营的双月刊《运动健康》，与大唐恒盛结缘要追溯到2006年8月份，至今这本杂志作为大唐恒盛经营的重要业务之一，已经伴随走过了将近一千个日夜。

2007年7月，在磨合了将近一年的时间后，《运动健康》进行了全新的定位与改版，全面大力进行市场化改版，与市场零距离互动，更名优度杂志UDOMagazine。之所以选择在试水6期后进行全面改版，优度杂志UDOMagazine完成了杂志原有班底完美的过度转型，进而凝结成了有UDO精神的核心团队。通过这段时间的磨合与培育做基础，这个队伍及它的核心人员两年来同杂志一起经历了成长与起伏，成为一支有极强凝聚力的队伍。

大唐恒盛作为一个有灵魂且极具发展前途的企业,它很注重自身文化的积淀与品牌形象的塑造等内在气质的修炼,而非只做着表面的和外延的一些工作。这一点，从优度杂志

UDOMagazine的办刊思想上也可见真章。而在过去将近两年的时间里，从内容上，优度杂志UDOMagazine紧跟80后受众群体的真实生活；在思想层次上，优度杂志UDOMagazine关注80后受众群体的渴望与理想；80后，对这个特别群体的描述，第一次与型男索女、潮仔潮妹、日韩嘻哈等少数派字眼分开解释。80后的生活被更广泛的关注与诠释，不再狭隘。另外，为促进优度杂志UDOMagazine内容形式的多元化，大唐恒盛还积极在校园等集合刊物重点受众群体的地区广泛开展线下活动，与在校生形成紧密互动，使得UDO品牌形象深入人心。同时开展优度杂志UDOMagazine平面模特选拔，集合杂志现有的演艺经纪资源，为杂志打造自己的模特，为梦寐成为明星的人们打造广阔的舞台。

优度杂志UDOMagazine就在这种兵荒马乱各种媒体征战杀伐的乱世应运而生。它的诞生打破了以往健康类运动杂志的“术业有专攻”的形式，打破了以往潮流时尚杂志的“两端主义”，打破了深度新闻类杂志的深沉凝重，整本杂志在设计的风格、专题的拟定、图片的筛选、文字的斟酌等各个方面都很自然的流露出杂志的恒久不变的精神思想。

Part.02优度杂志现状发展

对于一本杂志来讲，广告收入是必不可少的，更成为了一本杂志赖以生存的重要支柱。而满足广告主需求的一些内容很大程度上讲同读者喜闻乐见的可读性信息形成了一种尖锐的矛盾。通常情况下，媒体作为第三方大多都会取主舍次，而被忽略掉的一方根据杂志的定位不同，一定可能是广告主，但更多情况下被放弃的永远是读者的利益。这样的矛盾是优度杂志UDOMagazine不愿见到的，于是优度杂志UDOMagazine巧妙地将二者利益结合在一

起，并更大程度上拓展了植入性广告的操作规格，将杂志自己的利润建立在读者与广告主利益最大化之后形成的交集之上，利用本身作为媒体所聚集的一系列资源进行最大化整合，并努力做成一本“好看的广告杂志”。

广告利益

广告利益

优度利润

读者利益

优度杂志UDOMagazine如此这般的心血，在过去的时间里得到了杂志读者与广告客户的普遍认可。优度将广告客户的信息巧妙地传播给读者，并给读者带来并不讨人反感的阅读体验。

优度杂志UDOMagazine自全新定义市场化路线以来，与多行业的上百家品牌企业建立了良好的关系基础，在其他尤其是时尚期刊类媒体大把大把地投入资金“精卫填海”的时候，秉承UDO精神的优度杂志UDOMagazine已经累计获得了27万余元的广告进账。而这样的数据，也在现如今浮躁的媒体圈内并不多见。优度杂志UDOMagazine本身却仍然继续同广告客户们进行着“亲密接触”。但是，通常情况下作为广告客户，所投出的广告大多需要一个相当长的考察期，大约在12-24个月周期不等。因此，也给杂志的经营与资金的运转带来了极大的挑战。

立案1〃

客户：OAKLEY

我们为客户制定的宣传方案是，以几个极限冠军为开端，对他们进行专题采访，在读者对嘉宾建立了解之后，嘉宾手拿OAKLEY的眼镜，正式引出OAKLEY品牌。

用以衔接，我们接着安排了OAKLEY的硬版广告，并且有针对性的编辑了一篇对同类产品的分析文章。这种借位式的广告宣传方式，达到了良好的推广效果。

立案2〃

客户：华硕

以我们和华硕电脑的合作为例，华硕现在主推香水笔记本系列的产品。我们首先给客户安排了一个整版广告，之后按其产品颜色进行分类介绍，又链接了一些同颜色的香水品牌混合进专题以增加趣味度，这种捆绑式的宣传，突出了我们杂志对广