{品质管理MINITAB}MinitabT检验.pdfVIP

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标准量化管理的改善方法

论

I2:关键影响因素定性分析

步骤I:量化测量(M)2.1定性确定关键因素(因果矩阵)

2.2关键因素失效模式分析,初步改善措施

M1:项目背景

1.1项目背景概述I3:关键影响因素定量分析

1.2项目客户分析

3.1关键因素的测量系统分析

3.2关键因素的流程能力分析

M2:流程框架分析3.3关键因素和y的关系定量分析

(抽样计划,多变量分析,假设检验,T检验,ANOVA,

2.1流程框架分析,确定项目范围(SIPOC,价值流图)卡方,回归等)

2.2选择关键流程(因果矩阵)

I4:关键影响因素的改善

M3:项目关键指标定义4.1确定关键因素的最佳控制范围(DOE)

4.2关键因素的改善对策,效果检验

3.1项目Y/y定义(基础统计,基本图表)(精益工具,方案选择法,假设检验法等)

3.2Y/y的测量系统分析(MSA)

3.3Y/y的流程能力现况分析,确定基线(SPC,能力分析)

3.4Y/y的目标设定步骤III:标准化(S)

M4:项目财务收益预估