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工程造价专业《工程项目管理》论述
题汇总
一.满足什么样条件的项目才称得上是成功的项目?
答:1.满足预定的使用功能要求,达到预定的生产能力或使用效果,能经济、安
全、高效率地运行,并提供较好的运行条件;2.在运算费用范围内完成,尽可能
地降低费用消耗,减少资金占用,保证项目的经济性要求;3.在预定的时间内完
成项目的建设,不拖延,及时地实现投资目的,达到预定的项目总目标和要求;
4.能为使用者接受、认可,同时又照顾到社会各方面及参加者的利益,使得各方
面都感到满意;5.与环境协调,即项目能为它的上层系统所接受;6.项目能合理、
充分、有效地利用各种资源,具有可持续发展的能力和前景;7.项目实施按计划、
有持序地进行,变更较少,没有发生事故或其他损失,较好地解决项目过程中出
现的风险,困难和干扰。
二.什么是工程项目的一次性?它对项目管理有什么影响?
答:任何工程项目作为总体是一次性,不重复的。它经历前期策划、批准、设计
和计划、施工、运行的全过程,最后结束。即使在形式上极为相似的项目,也必
然存在着差异和区别,项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之
一。通常的企业管理工作,特别是企业职能管理工作,虽然有阶段性,但它却是
循环的,无终了的,具有继承性。而项目是一次性的,这就决定了项目管理也是
一次性的。任何项目都有一个独立管理过程,它的计划、控制、组织都是一次性
的。
三.论述项目前期策划工作的重要作用?
答;项目的前期策划工作主要是产生项目构思,确立目标,并对目标进行论证,
为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期,对
项目的实施和管理起着决定性作用,,而且对项目的整个上层系统都有及其重要
的影响。
四.论述环境对工程项目的影响。
答:工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和,它们构成项
目的边界条件。影响:1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值。工
程项目必须从上层系统,必须从环境的角度来分析和解决问题;2.环境决定着项
目的技术方案和实施方案以及它们的优化。项目的实施过程是项目环境之间互相
作用的过程。项目的实施需要外部环境提供各种资源和条件,受外部环境条件的
制约;3.环境是产生风险的根源。在项目实施中,由于环境的不断变化,形成对
项目的外部干扰,这些干扰会造成项目不能按计划实施,偏离目标,造成项目目
标的修改,甚至造成整个项目的失败,所以风险管理的重点之一就是环境的不确
定性和环境变化对项目的影响。
五.项目中的几种重要沟通。
答:1.项目经理与业主之间的沟通;2.项目管理者与承包商的沟通;3.项目经理
内部的沟通;4.项目经理与职能部门的沟通。
六.论述监理制度应注意的问题。
答:1,政府要推行监理制度,必须建立一整套管理和制约的机制以发挥监理制
度的优越性。克服它的不足(1.必须建立一套严格的监理工程师资质考核、审查、
批准制度;2。监理工程师的工作应程序化、规范化和标准化;3.建立对监理工
程师工作的监督、评价、复议的社会机制;4.监理公司内部应有完善的管理机制)。
2.业主委托监理工程师,把整个工程的具体管理工作交给监理工程师(业主应选:
1.资信好、管理水平高、有丰富工程管理经验的监理工程师;2.订好监理合同,
明确监理工程师的权利和义务;3.业主应加强对工程必要的参与,经常了解工程
问题,了解工程实施状况,提高自己决策能力和决策水平,这样监督监理工程师
工作,又充分发挥监理工程师的作用和积极性)。
七.论述公开招标程序.
答:1。招标准备工作;2.发布招标信息;3.起草招标文件,并编制标底;4.对承
包商的资格预审,售标书;5.承包商做标及标前会议;6.开标与投标文件分析;
7.澄清会议;8.定标;9.授标和标后谈判。
八.论述索赔工作程序?
答:1.索赔通知(在引起索赔的干扰事件发生后,承包商必须迅速作出反应,在
一定时间内(28天),向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知,声明要对
干扰事件提出索赔;2.起草并提交索赔报告(在提交索赔意向通知后的一定时间
内(28天),承包商必须提交正规的索赔报告(包括索赔报告、账单、各种书
面证据)在这个阶段承包商需做一下工作:1.事态调查;2.干扰事件的原因的分析;
3.索赔根据分析和评价;4.损失调查;5.收集证据;6.起草索赔报告;7.提交索
赔报告);3.解决索赔(从递交索赔报告到最终获得(或支付)赔偿是索赔的解
决过程。从项目管理的角度来说,索赔应得到合理解决,无论是不符合实际情况
的超额赔偿,或通过强词夺理对合理的索赔要求懒着不赔,
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