内部培训：东湖高新地产项目运营管理.pdf

地产项目运营管理

目的：结合实际化繁为简

不谋万世者，不足谋一时

企业不再——悔昨天的错

救今天的火

怕明天的雷

公司目前运营管理的现状

1、你做你的计划，我做我的计划，谁影响

我自己不知道，自己影响谁不知道；

2、计划编制拍脑袋、拍胸脯；

3、不给别人留足空间，给自己留足；

4、决策速度迟缓，难快速完成目标。

执行结果：1、计划没有用，跟不上变化快；

2、计划达成率很低，基本上都是外部原因；

3、出现困难调计划，不是解决困难。

地产行业运作特点

1、开发周期长：监控成本和监控难度

2、内外部接口多：协调和可控性难度

3、以人为主：标准化程度低、一致性难度

4、并行运作多：横向协调与计划控制难度

5、难纠错：纠错成本很大，难度很高

计划运营管理实施的困惑

●计划运营管理看起来很好，

但是该如何实现呢？

●我们已经开始构建了，但

是推动起来非常困难，该怎

么办？

●我们意见按照要求再做了，

但是好像看不到效果？

如何建立合适的运营数据

1、如何确定项目工期的长度，建立合适的

工期定额，作为项目运营的基本尺度；

2、如何确定项目管理人员的数量配置，建

立正常的项目管理团队，确保项目运营；

3、如何深化项目全景计划，确保各工期安

排的准确性与可考核；

4、如何确定合适的盈利基数，以考核项目

运营能力的高低。

主要内容

1、项目运营管理体系与管控

2、项目开发计划管理与实施

3、分析与讨论

1、项目运营管理体系与管控

要完成的三件事情：建立运营组织构架，细化执行责任分工

建立运营管理体系，细化分项计划模板

建立运营考核制度，细化奖罚目标条款

项目运营组织构架

集团总经层

业务运营

发展专员

工程设计营销成本多部门参与编

管理管理策划管理制审核

各区域公

襄阳长沙武汉

司总经理

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负责及贰

司司司

级部门参

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运营各部门职责

1、集团总