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华为七大核心价值观

华为七大核心价值观

一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现

顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，

使我们成为世界级领先企业。

1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价

标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略

发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。

2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。追

求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到

和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对

手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人

才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信

息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三

条路可走。

3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，

是我们竞争力的基础。建立产品线管理制度，贯彻产

品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。

4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。

追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化

的有引导的自发的群众运动。

5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员

工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处

于激活状态。……

二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为

最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁

就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。

1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵

引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人

才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更

大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增

值。

3、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在

华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的，员

投资机会所诱惑。树立为客户提供一揽子解决问题的

设想，全方位为客户服务。

2、高度重视核心技术的自主知识产权。

我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产

业呢？关键核心技术不在自己手里。掌握核心，开放

周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。

3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。

重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的

优势得以提升。优势更优势。

4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的

高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究

就会偏离正确的方向。

四、（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活

是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精

神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是

是我们行为的准则。

1、君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为

基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久

的。

2、坚决反对空洞的理想，做好本职工作。没有基

层工作经验不提拔。不唯学历，青年学生最大的弊病

就是理想太大。因此，在华为，不论什么学历，进公

司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。

凭自己的实践获得机会。强调后天的进步，有利于员

工不断的学习。

3、培养员工从小事开始关心他人。要尊敬父母，

帮助弟妹，对亲人负责。在此基础上关心他人。支持

希望工程，寒门学子，烛光计划，……。平时关心同

事，以及周围有困难的人，修养自己。

4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上

的。中国的国家文化就是共产党文化。华为把共产党

的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员

工引导与鼓励。

五、（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之

间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部

动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合

理的回报。

六、（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生

生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没

有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大

油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为物质

的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神

文明促进物质文明的方针。

这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情

操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

华为唯一可以依存的是人。当然是指奋斗的、无

私的、自律的、有技能的人。如何培养造就这样的人，

是十分艰难的事情。

1、知识经济时代，企业生存和发展的方