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苯类精制产品公司的绩效管理方案旨在通过战略性薪酬管理与一般薪酬管理的对比,实现全面报酬战略和传统薪酬战略的融合,通过全面报酬战略来调整企业的组织结构和管理机制,通过员工福利设计和流程提升企业的核心竞争力公司将在“梦想责任忠诚一流”核心价值观的指引下,推进供给侧结构性改革,优化供给结构,提高发展质量和效益,将致力于创造更加美好的工作环境和生活品质,让每一个人都能够在工作中找到属于自己的价值和归属感
苯类精制产品公司
绩效管理方案
XX有限公司
目录
一、项目基本情况2
二、战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别8
三、战略性薪酬管理的基本步骤12
四、全面报酬战略13
五、传统的薪酬战略24
、影响薪酬战略决策的因素29
七、薪酬战略的制定36
八、员工福利设计的流程38
九、员工福利管理43
十、员工福利的特点46
十一、员工福利的作用47
十二、非法定福利50
十三、
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