【标杆学习】华为实施数字化转型方法论.pdf

传统制造企业的数字化转型探索之路

——华为实施数字化转型方法论与实践的业务解读

•数字化转型转什么？

•数字化转型怎么转？

•华为数字化转型实践？

01/数字化转型转什么？

1.数字化转型的本质与核心特征

2.数字化转型的愿景与方向

3.数字化转型的底座是数据理/管理

数字化转型要转/变在哪里？

变快顺省

深多高好

数字化（数据治理、算法、数字孪生）

技术发展

物联网信息化（过程/逻辑、机理与模型）

对行业数字化转型的本质理解

1.转型的根本目的在于提升企业竞争力

数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的

竞争力，让企业获得更大的竞争优势。

2.数字化转型本质上是业务转型

数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革

重构，技术是支点，业务是内核。

3.数字化转型是一个长期系统工程

对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，

从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能

一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能

取得显著成果。

对标工业4.0，传统企业的数字化能力现状

行业数字化转型核心特征

1.新一代ICT技术成为新的生产要素

数字化转型就是将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，

从而引起企业业务的创新、重构。因此，新一代ICT技术能否得到有效运用，并为企业产

生显著的业务价值是转型的关键特征。

2.数字资产成为创造价值的新源泉

数字化转型不仅仅是将新技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累

并形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。

01/数字化转型转什么？

1.数字化转型的本质与核心特征

2.数字化转型的愿景与方向

3.数字化转型的底座是数据理/管理

企业数字化的核心要素

价值链中需要被数字化重构的领域：

在实施数字化方面，大多数企业应将精力集中在以下方面：

改善客户体验：增强客户体验是数字化的关键业务成果之一。

降低成本结构并实现工作自动化：在面临利润压力的情况下，依靠自动化（尤其是智能自动化）来

数字化/自动化任务（RPA）

响应市场变化并更快地推出产品：许多互联网公司几乎每天都可以推出新的产品计划和新产品。而

在大型企业中，典型的产品发布要花几个季度到几年的时间，大象必须学会小步快跑加快上市时间。

促进以数据为依据的决策制定：在传统企业，决策的制定来自于本能。越来越多企业力利用数据来

帮助高层决策。

最大程度降低企业风险：在迭代中摸爬滚打仍然屹立不倒、在激烈进化竞争中确保不可替代是数字化

两个关键任务。

信息安全：线下转线上，安全形势变化，此不赘述。

新的商业模式和新的收入机会：企业需自我革新、寻求新型动能。

数字业务转型框架：数字化和转型其实是两件事，企业必须采取整体数字化转换框架，并根据其企业

独特需求进行定制，以追逐其数字生命。

01/数字化转型转什么？

1.数字化转型的本质与核心特征

2.数字化转型的愿景与方向

3.数字化转型的底座是基础息化与数据治理

基础信息化：是业务运作的路，是数字化的底座

企业管理中大量的业务数字是靠以业务流程实时运作运作的最佳实践为蓝本的商业信息系统

支撑起来的，特别是核心主数据必须是在业务逻辑的基础上来串通才有谱

最基本的起码有：

PLM系统：从源头上支撑着研发的物料主数据、产品主数据及各类BOM主数据……

ERP系统：支撑管理着公司业务管理的各种交易、资产数据、成本数据……

MES系统：支撑着公司生产制造体系的各种设备数据、工艺数据、物料状态数据、质量数据、生产

工单及其结转数据……

要做起精细化业务管理，你还应该有CRM、SRM、WMS、TMS系统来加持，并用