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PMP模拟题库三

1.项目经理证制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化

背景的资源。下列哪一项将帮助项目经理处理这种个情况？

A.团队建设活动

B.事业环境因素

C.人机关系技能

D.虚拟团队

答案：D跨国资源做项目，用虚拟团队技术来强化沟通、提升配合。AC对于集中办公团队、

虚拟团队都需要开展，没有差异性，即都可以选；对于不同文化背景也是AC都可以选；属

于重复选项，原因是和题目没有特别对应关系。D虚拟团队和题目中位于不同国家，也别对

应。可以参考PMBOK340页第三段内容。

2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问

题的根本原因是所使用的原材料质量。项目经理下一步应该怎么做？

A.审查项目的质量标准

B.通知客户

C.将问题升级上报给高级管理层

D.要求资源使用质量更好的原材料

答案：C项目使用的原材料一般来说是公司采购的，从这个角度说，原材料有质量问题，超

出了项目经理的能力范围，应该上报。另外，公司采购的原材料不仅仅一个项目使用，其他

项目或运营工作也会使用，原材料质量问题不光影响本项目，也影响公司其他项目，从风险

应对角度说，也首先应上报公司管理层。A，与原材料问题无关；B没有解决方案就通知客

户，不符合主动性法则及职业道德；D，是空话，没有给出操作路径，不具有可操作性。

3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关

方对大部分最终项目报告不满意。

A.制定相关方参与计划

B.促进与相关方的冲突解决

C.通过头脑风暴得到更好的报告方法

D.修订相关方参与计划

答案：A题目少了一句话：项目经理如何避免该情况再次发生？本题为沟通问题，项目报

告的内容、形式、提交时间等让相关方不满意。可能的原因是沟通管理计划有误导致，标准

答案应该是更好地制定沟通管理计划，或了解相关方对项目报告的要求再制定到沟通管理计

划中，但选项中没有沟通管理计划。相关方参与计划是制定沟通管理计划的输入，没有制定

或参考相关方参与计划，是沟通管理计划失误的原因。D在C之后，题目强调预防，D不合

适。B是事后措施，与避免无关；C是闭门造车，应该通过沟通需求分析制定报告方法（沟

通管理计划）

4.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目

经理发现包含着最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一

步应该怎么做？

A.向客户提交变更请求记录这些变更

B.实施整体变更控制过程

C.与客户一起审查变更管理计划

D.停止所有工作，减轻这些变更成本、时间和质量的影响

答案：B本题是标准的非法变更题目，要（重新）走变更流程，B是变更绝对选项，不解释

了。

5.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定

这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应该使用什么来影

响质量保证经理？

A.质量成本（COQ）

B.实验设计（DOE）

C.成本效益分析

D.质量标杆对照

答案：C本题考质量成本投入问题，更多测试，可以更好地确保产品质量，但会增加成本。

如何既确保产品质量合格，又不花费更多成本，要使用成本效益分析来找到平衡点。另外，

质量管理的原则之一是，质量是免费的，质量中的任何投入都应该获得更多的汇报，当质量

投入和回报相等时，质量达到最优状态，不要再投入了，这个原则本身就是成本效益分析。

6.在项目开发阶段，智能经理被调到另一个部分，不在参与项目。项目经理应该着先做什

么？

A.修订沟通管理计划

B.更新相关方登记册

C.评估对风险的影响

D.审查项目人员分配

答案：B有相关方不再与项目有关系，相关方发生改变，首先更新相关方登记册。经典套路

题目。

7.项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失

败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？

A.德尔菲技术

B.帕累托图

C.核对单分析

D.石川图

答案：D失败项目可以理解为提前终止项目，要记录原因。另外，失败乃成功之母，总结

失败原因，有利于今后项目的成功。

8.项目发起人之处，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该

怎么做？

A.将其添加进风险登记册

B.更新项目章程

C.审查检查表

D.