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采购年终工作总结报告篇1

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上

勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立

为公司节约每一分钱“”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚

持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”

的工作原则。在集团采购直接领导及分公司吴总的指导及支持以

及其他同仁的配合下，按公司总进度要求完成各项需求，较圆满

地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：

一、采购工作计划执行情况：

在公司的领导的指导及相关部门配合下，配合完善施工总进

度计划之采购工作配合计划，采购工作按照需求配合时间节点完

成。

采购计划严格按照工程施工总进度计划进行实施，采购配合

工作计划亦较完善，各项采购工作基本上均有提前采购时间，满

足了公司对市场询价对比的基本需要，对采购成本做到了有效监

控和落实。

20__年完成的工作任务主要有：2、4、5#楼及地下室工程施

工程监理、、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设

计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工

程、园建工程、1#、3#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸

门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室防火卷帘工程、电梯

设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气

体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完美配套、园林造价

咨询、楼宇沉降观测等多个项目的招标及签订合同。各种甲供材

料的修改跟进，及时按需求部门要求与厂家联系修改，签订各种

前期不明确或修改的补充协议。

20__年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、高低压

设备、二期公共装饰/入户门/防火门、信息发布系统、屋顶消防

水箱等项目的招标;跟进施工现场各种签证的市场价格咨询，商

务洽谈;跟进各种甲供材料进场情况及施工单位进场材料的质量

指标、性能指标，避免让施工单位以次充好。准确了解市场价格

浮动，确保采购的产品是物美价廉产品。

二、采购成本控制

主要体现在以下几方面：

1、采购成本控制：

在吴总及采购部相关领导的指导及支持下，采供部提前介入，

以施工图纸为基础，以项目现场为根本，对分项项目进行优化，

降低采购成本。既满足工程进度需要又确保了工程质量(如园建

工程、样板房装修工程、外立面工程、商铺卷闸工程等)，特别是

成本部/工程部的良好配合，节约了近

百万的采购成本，为项目的成本控制树立了典型。采购部在进行

外立面施工在进行招标时提出在既不降低档次效果的条件下，将

干挂大理石优化为文化石，将成本降低了2/3。在其他项目上都

深入的了解市场，选择最合理优秀的产品来进行优化，每项采购

计划进行公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，

并且邀标谈质论价全过程，增加采购透明度，真正做到降低成本、

保护公司利益。让各项项目都能够寻求到合理低价诚信的合作单

位。对施工现场新增变更内容进行市场调查，确定市场价格，与

各施工单位进行商务洽谈，让各施工单位以最优惠的价格进行施

工，真正做到物美价廉、物有所值。

2、推动招投标采购工作标准化程序运作：

先对方案、图纸进行会审、优化，在确保满足施工要求及效

果及功能的前提下，进行图纸深化优化和细化，起草招标文件、

合同，然后进行招标，有效地降低了建造成本;如二期施工总承包

工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工

程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、

小区市政园建工程等十几项工程项目及各种甲供材料。每份招标

采购工作均拟定了采购招标文件，不仅仅为投标单位提供了技术、

施工条件等统一平台，而且在拟定的招标商务文件上，能做到纵

横对比，为谈判提供了数据依据。

3、推动合同标准化运作：

本控制、工程款项支付、承包内容细化、违约处理等方面;二期施

工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门

入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装

饰工程、小区市政园建工程及各种甲供材料等等，最大程度上规

避合同风险以及有效地控制了造价成本。

4、建立并逐