绩效奖金分配方案.docxVIP

绩效奖金分配方案

绩效奖金分配方案1

一、奖金发放目的

为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围

本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则

1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则

1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和_其负责人KPI考核成绩%；

例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为_、Y、Z，甲部门负责人A的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（__60%+Y_40%+Z_40%）_α%

项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）_Σ该科室所有人员奖金基数_考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额_考核得分%。

3、每个人奖金数：

高层领导月奖金额=上年度月工资标准_70%_KPI考核成绩%；

各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准_60%_KPI考核成绩%；

项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额_科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数_KPI考核成绩%；

公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）_个人奖金基数_KPI考核得分%/Σ个人奖金基数_KPI考核得分%。

五、奖金发放扣除项目

根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金：

1、违反公司或管理制度者；

2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，两次减发50%，三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金；

3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金；

4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%，两次扣发当月奖金；

5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金；

6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；

7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。

六、奖金发放时间

每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。绩效奖金分配方案2

一、方案概述

绩效奖金分配方案旨在根据员工的个人表现、团队贡献和公司整体目标达成情况，给予员工相应的奖励。该方案将考虑员工的职位、职责、工作表现以及公司的业务目标，以确保公平和透明。

二、绩效奖金计算方法

1.基础绩效奖金：根据员工的职位级别和工作职责设定基础绩效奖金。这一部分是基于职位的固定金额，不与个人表现挂钩。

2.业绩奖金：基于员工个人的表现，如工作效率、项目完成率、客户满意度等，设定额外的绩效奖金。这部分奖金将根据员工的实际表现进行分配。

3.团队贡献奖金：对于团队工作为主的职位，将考虑团队成员的贡献，给予额外的绩效奖金。这可以激励团队成员之间的合作和共享成功。

三、绩效奖金分配原则

1.公平性：绩效奖金的分配应基于员工的个人表现和工作职责，不受其他因素（如性别、年龄等）的影响。

2.透明度：绩效奖金的`分配过程和结果应公开透明，避免任何形式的暗箱操作。

3.激励性：绩效奖金的设定应具有足够的激励作用，以鼓励员工达到更高的工作表现。

四、特殊情况处理

1.员工因个人原因离职：在员工因个人原因离职的情况下，绩效奖金应按照其实际工作期间的比例进行分配，以确保公平性。

2.员工因公司原因离职或被解雇：对于因公司原因离职或被解雇的员工，绩效奖金应按照公司政策进行处理。

五、实施与监督

1.绩效奖金分配方案应由公司管理层审核通过，以确保其合理性和公平性。

2.设立专门的绩效奖金分配委员会，负责方案的执行和监督，确保公平、透明地实施。

3.定期对绩效奖金分配方案进行