煤矿精细化管理方案.ppt

煤矿精细化管理方案汇报人：2023-11-18

煤矿精细化管理概述煤矿生产流程精细化管理煤矿安全精细化管理煤矿物资精细化管理煤矿人员精细化管理煤矿环境精细化管理煤矿精细化管理评估与改进contents目录

煤矿精细化管理概述01

煤矿精细化管理是指通过精细化的管理方法，对煤矿生产、安全、运营等各个环节进行全面、系统、科学的管理，以提高煤矿整体运营效率和管理水平。精细化管理强调对煤矿生产过程中的每一个环节进行精确控制和优化，通过制定详细的管理计划和措施，明确各岗位的职责和任务，加强对生产现场的监管和调控，及时发现和解决问题，确保煤矿安全、高效、稳定地运行。煤矿精细化管理的定义

提高煤矿运营效率精细化管理通过对煤矿生产、安全、运营等各个环节进行全面、系统、科学的管理，能够优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而实现煤矿整体运营效率的提升。保障煤矿安全生产精细化管理注重对生产现场的监管和调控，能够及时发现和解决问题，有效预防安全事故的发生，保障煤矿安全生产。提升煤矿管理水平和形象精细化管理体现了现代企业管理理念和方法，能够提升煤矿的管理水平和形象，增强煤矿的竞争力和市场占有率。煤矿精细化管理的意义

123部分煤矿企业对于精细化管理理念的认识和应用还不够深入，缺乏系统的精细化管理方案和实施计划。精细化管理理念尚未完全普及部分煤矿企业的管理信息化水平较低，无法满足精细化管理的要求，需要加强信息化建设，提高信息化水平。管理信息化水平有待提高部分煤矿企业管理人员的素质和能力有待提升，缺乏精细化管理所需的专业知识和技能，需要加强培训和学习。管理人员素质有待提升煤矿精细化管理的实施现状

煤矿生产流程精细化管理02

03采煤作业过程控制精细化管理对采煤作业过程进行全面监控，及时发现和解决作业中的问题，确保采煤作业的顺利进行。01采煤作业计划精细化管理制定详细的采煤作业计划，明确采煤方式、开采顺序、工作面布置等，确保采煤作业的高效有序。02采煤设备管理精细化管理对采煤设备进行全面管理，包括设备的维护、保养、检修、更换等，确保设备的正常运行，提高采煤效率。采煤作业流程精细化管理

掘进作业计划精细化管理01制定详细的掘进作业计划，明确掘进方向、断面形状、掘进速度等，确保掘进作业的高效有序。掘进设备管理精细化管理02对掘进设备进行全面管理，包括设备的维护、保养、检修、更换等，确保设备的正常运行，提高掘进效率。掘进作业过程控制精细化管理03对掘进作业过程进行全面监控，及时发现和解决作业中的问题，确保掘进作业的顺利进行。掘进作业流程精细化管理

01制定合理的采购计划，明确采购设备的型号、规格、数量等，确保设备的及时供应和质量可靠。机电设备采购精细化管理02对机电设备的运行进行全面监控，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行，提高生产效率。机电设备运行管理精细化管理03对机电设备进行定期的维护保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。机电设备维护保养精细化管理机电设备管理流程精细化管理

运输设备管理精细化管理对运输设备进行全面管理，包括车辆的维护、保养、检修、更换等，确保车辆的正常运行，提高运输效率。运输作业过程控制精细化管理对运输作业过程进行全面监控，及时发现和解决运输中的问题，确保运输作业的顺利进行。运输作业流程精细化管理

煤矿安全精细化管理03

制定详细的安全管理制度和责任制，明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和任务。建立完善的安全管理档案，包括员工安全培训记录、安全检查记录、事故处理记录等。制定针对不同岗位的安全操作规程和应急预案，确保员工在工作过程中严格遵守安全规定。建立安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的员工给予奖励，对安全生产违规行为进行惩罚全制度精细化管理

根据员工岗位和工种特点，制定个性化的安全培训计划和培训内容。对新员工进行严格的安全教育和培训，确保他们了解煤矿安全规章制度和应急预案。采用多种培训形式，包括集中培训、现场培训、网络培训等，确保员工充分了解和掌握安全知识和技能。对特种作业人员进行定期的安全培训和考核，确保他们具备合格的安全素质。安全培训精细化管理

制定定期安全检查计划，包括日常检查、专项检查和定期全面检查。对检查中发现的问题进行跟踪督查，确保整改措施得到有效落实。对煤矿生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患进行挂牌督办，明确整改责任人和整改期限，确保问题得到及时解决。安全检查精细化管理

煤矿物资精细化管理04

根据煤矿生产计划和实际需求，制定科学、合理的物资采购计划。制定采购计划精细化供应商管理采购过程透明化建立供应商评价机制，对供应商进行动态评估，确保采购物资的质量和供应的稳定性。实施公开招标、询价等采购方式，确保采购过程的透明度和公正性。03