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一、通信与广电工程施工成本的影响因素分析

目前，建设工程市场竞争日益猛烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于

能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目

成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。

一、施工项目成本影响因素的分析方法

要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场熟悉工程的具体特点，

收集工程项目的成本信息，明确项目不一致阶段的成本内容，在熟悉项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的

因素。

(一)施工项目的成本构成

施工成本要紧包含固定成本与变动成本两部分。

1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产

人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。施工企业应分析固定成本的构成情况，通

过对固定成本的分析降低企业的固定开支。

2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。变动成本要紧包含

现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。项目经理部的成本分析

应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。

(二)项目不一致阶段的成本内容

施工项目是从工程投标阶段开始，通过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。施工项目的成本也是伴随着

项目建设的进程逐步形成的。项目的各个时期，成本的特点与内容各不相同。下面在不考虑固定成本的条件下，对

项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。

1．施工前的成本要紧包含项目投标阶段与施工准备阶段的成本。

(1)项目投标阶段的成本要紧包含施工单位项目跟踪费用与标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、

投标人员的工资与差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。

(2)施工准备阶段的成本要紧包含项目经理部的人员工资与差旅费、办公费、固定资产使用费与编制施工组织设

计、准备施工资源、现场设立临时设施等发生的费用。

2．施工期间的成本要紧包含施工现场的费用及企业管理费。其中施工现场的费用要紧包含施工人员的人工费、

调遣费、材料购置费、机械使用费与其他直接费(除工程点交、场地清理费)与现场经费。

3．竣工验收阶段的成本要紧包含相应人员的工资、津贴、差旅费与办公费、固定资产使用费、临时设施费、工

程点交及场地清理费、调遣费、税金等竣工验收及工程收尾工作发生的费用。

(三)分析施工项目成本的原则

分析施工成本影响因素的目的是为了降低工程的成本。降低成本不能忽视工程的具体要求，片面地、不顾客观

实际需要地减少成本开支。从成本分析的效果出发，施工项目成本分析应该符合下列原则要求：

1．要实事求是。成本分析一定要根据施工现场的实际状况进行，要有充分的事实根据，对成本进行如实地评价。

不一致的工程项目，其所在地区的地方法规、风俗习惯、地理环境、气候环境、施工季节、施工期间、合同要求等

多方面的因素各不相同。即使是在同一施工现场再次做同一建设单位的工程项目，也很难找到两个完全相同的施工

环境。在不一致的施工环境下施工，施工项目的成本构成也必定会存在差别。因此，工程项目的成本分析务必根据

施工现场的实际状况进行。

2．要有翔实的统计数据。成本分析要充分利用会计核算、业务核算、统计核算与有关辅助记录(台账)的数据进

行定量分析。统计数据的获得应真实可靠，核算的方法应准确合理。

3．要注重时效。成本分析要及时，发现问题要及时，解决问题更要及时。在施工过程中，项目经理部对成本开

支情况应进行动态分析，应根据施工准备阶段编制的成本操纵计划核算施工过程各阶段的成本开支情况，发现偏差

4．要为生产经营服务。工程项目成本分析的目的是为了操纵开支，降低成本。降低成本应操纵在一定的水平上，

应以保证工程项目的顺利进行为前提。假如片面地、无视客观要求地硬性压低施工成本、经营成本，将会导致施工

现场人不敷出、企业经营举步维艰的问题。

二、影响施工项目成本变动的因素

影响工程项目成本变动的因素要紧有两个方面，即外部的属于市场经济方面的因素与内部的属于企业经营管理

方面的因素。

(一)市场经济方面的因素

影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工单位的规模与实力决定的。施工单位是否具有习惯市场

要求的管理模式与人员、装备实力，能否在猛烈的市