干部管理实施方案.ppt

干部管理实施方案汇报人：2023-12-06

contents目录干部管理背景与目标干部选拔与任用干部培养与培训干部考核与评价干部管理实施保障干部管理实施效果评估

01干部管理背景与目标

当前组织结构与运行模式干部队伍现状分析面临的问题与挑战背景介绍

明确干部管理的基本原则制定符合组织战略发展需求的干部管理体系优化干部队伍结构，提升整体素质与能力目标定位

实施意义01实现组织战略目标的重要保障02提高干部队伍整体素质与能力水平03有利于组织长远发展与稳定

02干部选拔与任用

选拔干部时，要注重考察其道德品质和才能，既要德高，又要才举。德才兼备原则公平公正原则能上能下原则选拔干部应遵循公平公正的原则，不得有任何偏袒或歧视。干部选拔不应只注重提拔，也要重视对不合适担任现职干部的调整和退出。030201选拔原则

选拔的干部必须具有良好的政治素质，能够坚定拥护党的路线、方针和政策。政治素质工作能力文化素质年龄结构选拔的干部应具备出色的工作能力，包括领导能力、决策能力、协调能力和执行能力等。选拔的干部应具备较高的文化素质，一般应具有大学本科以上学历。选拔的干部应符合年龄结构的要求，确保形成合理的年龄梯队。选拔标准

采取公开竞聘的方式，公平公正地选拔合适的干部人选。公开竞聘对竞聘人员的政治素质、工作能力、文化素质等进行全面考察。组织考察党委根据考察结果和其他因素，集体讨论决定任用的干部人选。党委决定对任用的干部人选进行公示，接受群众监督，公示期满后进行公告。公示公告任用程序

03干部培养与培训

制定干部培养计划，明确培养目标和计划实施时间。根据干部的岗位需求和组织发展需要，制定个性化的培养方案。定期对干部进行评估和考核，根据评估结果调整培养计划。培养计划

注重业务知识和技能培训，提高干部的工作能力和水平。加强思想政治理论学习，提高干部的政治素质和思想觉悟。加强领导力和管理能力培训，提高干部的领导素质和管理能力。加强团队建设和沟通协作培训，提高干部的团队合作和沟通能力训内容

1培训方式与时间安排采用多种培训方式，如集中培训、在线学习、实践锻炼等。根据干部的实际情况和培训内容，合理安排培训时间和周期。对于重要的培训内容，可以邀请专业讲师或行业专家进行授课。对于实践锻炼，可以安排干部在实际工作中进行锻炼和提高。

04干部考核与评价

对所有干部实行统一的考核标准，确保公平公正。公平公正考核标准应基于实际工作业绩和表现，而非主观臆断。客观实际通过考核，激励优秀干部，同时约束不称职的干部。激励与约束相结合考核原则

制定考核标准每年或每两年进行一次全面的考核，以了解干部的工作状况。定期考核分类考核360度反过上级、同事、下级等多渠道反馈，全面了解干部的工作表现。根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准。根据不同的岗位和部门，采取不同的考核方法，确保考核的针对性。考核标准与方法

03申诉机制允许干部对考核结果提出异议，并设立专门的申诉处理机制。01及时反馈在考核结束后，及时将考核结果反馈给干部本人，并就不足之处提出改进建议。02奖惩机制根据考核结果，对优秀干部给予奖励，对不称职的干部进行约谈或调整。评价反馈与奖惩机制

05干部管理实施保障

加强部门协调配合各相关部门要密切配合，确保干部管理工作顺利进行。落实责任制明确各级干部管理人员的职责和任务，加强责任追究制度。成立干部管理领导小组由组织、人事、纪检等部门组成，负责制定干部管理政策、审核干部任免等重要事项。组织领导与协调配合

完善民主推荐、考察考核、竞争上岗等制度，确保选人用人公正公平。健全干部选拔任用制度制定培训计划，明确培训目标、内容和方法，提高干部素质和能力。建立干部教育培训制度制定轮岗交流计划，加强干部跨地区、跨部门轮岗交流，提高干部综合素质。推行干部轮岗交流制度建立科学合理的考核评价体系，注重实绩导向，激励干部担当作为。完善干部考核评价制度制度建设与完善

开发和应用信息化平台利用大数据、人工智能等技术手段，开发干部管理信息系统，提高工作效率和管理水平。加强信息安全保护建立健全信息安全保护制度，确保干部信息数据安全可靠。建立干部信息库收集整理干部基本信息、履历、考核结果等，实现信息共享。信息管理系统建设与应用

06干部管理实施效果评估

1综合素质评估干部的综合素质，包括思想道德、职业素养、领导能力等方面。工作绩效评估干部的工作绩效，包括任务完成情况、工作效率、团队协作等方面。学习能力评估干部的学习能力，包括学习态度、学习成果、学习计划等方面。创新能力评估干部的创新能力，包括创新意识、创新思维、创新实践等方面。评估指标体系建立

综合评估结合以上各方面的信息，进行综合评估，得出最终结果。下级评估下级对上级进行评估，了解上级的工作表现和领导能力。上级评估上级领