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公司培训方案怎么写5篇

公司培训方案怎么写5篇

为了确保工作

公司培训

为加强我公

为进一步加

为进一步贯

3、继续教育

根据公司发展的需要,对车间安全

根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特

二、实施措施

1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培

2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关

3、对公司提供培训机会未按要

4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合

5、不断完善和修订员工培训管理规定

1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工

2、外送员工参加培训，

3、生产车

4、待、转、换岗重新上岗前，接受

5、新员工的公司、车间、班组三级培

时、20学时。

公司培

一、总

二、20__

当年培训的预期效果将

1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通

2、综合部从主办方转变

3、各部门都是培训主体，都是

三、20__

根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20__年分公司

2、组织实施

3、培训计划

2、考

五、加

各业务部门

2、案例

对案例中出现的一些需要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和讨

公司培

一、培

为了及时有

二、安全教育

3、公司、分厂各级班组长以上管理人员；

4、新员工、停岗及转岗人员；

6、除

三、培训目标

1、提

2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任

3、减少“

4、主要负责人、分管负责人

6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合

7、员工每年安

四、培训内容

1、国家新安全生产法及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通

2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；

3、安全管理方法知识；

6、劳动防护

7、公司事故

8、相关的事故案例学习分析、总结等

五、培训

为最大限度

六、培训安

培训安

七、培训要

1、各单位要充分认识到教育培训工作在安全管理

2、在每

3、每次培训后必须对培训效果

公司培

一、培

(一)为新员工提供准确的公司及岗

(二)促使新员工知晓、明确岗位

(三)向新员工传输公司企业文化

紧张情绪，找到企业

(四)通报公司人力资源相关政策

二、培训的基

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基

公司发展简介：介绍公司发展

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员

五、培训

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部

1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司

2、专业知识考核由业务

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，

2、对基础考核不及格的

3、对专业考核不及格的员工，

六、培训预

内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予10

公司培

一、培

1、掌握建筑与装饰工程识图知识，熟悉房屋构造

2、了解建筑材料的基本

3、了解建筑力

6、具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工

7、了解工程技术经济

9、掌握Wor

10、具备

二、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。

治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手

(二)继续强化项目经理(建造师)

(三)重点做好客运专线施工技术

步满足企

(五)做好新员工岗前培训。对新

(六)加强复合型、高层次人才培

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训

2、在建工程项目经理部

3、要把外协队伍人员的培训监

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。

三、措施及要

(一)各单位领导要高度重视，业

长远观念和大局观念，积极构建

(二)培训的原则和形式。按照“

(三)加强培训基础设施的建设和

(四)确保培训经费投入的落实。