现场量化管理中的人机料法环课件.pptVIP

现场管理中的人、机、料、法、环

人、机、料、法、环是现场管理的五要素。

现场管理中的——人人：某员工如何？——好，不错，还可以，还行。——不好，不怎么样，一般，马马虎虎。

现场管理中的——人?范围→你管辖的范围。?性格→慢性子，急性子。?技能→能力、效率、质量。?态度→积极——消极，主动——被动。?和同事的关系——和上级、下级的关系，和同级的关系。

现场管理中的——人?因人而异，人尽其才?发现优点，调动员工的积极性。

现场管理中的——机机：设备、工装、工具、夹具。

现场管理中的——机?设备完好性——合理使用，精心保养?设备的效能发挥——开机率：几秒/件（刀）?制作模具、工具、夹具?TPM——全员设备的维护

现场管理中的——料料：物料、原材料、配件、半成品、成品

现场管理中的——料下达任务前，首先要关注：物料是否到位？

现场管理中的——料?物料到位只有一种情况。?物料不到位，有千万种情况：（1）物料为什么不到位。（2）物料何时到位。（3）在物料不到位的前提下，我可以做什么？

现场管理中的——料?关注你的上家，关注你的下家上家我下家物料

现场管理中的——料平衡生产，是物料顺畅流转的基础。

现场管理中的——法法：计划、工艺流程、工艺指导书、图纸、质量要求、检验标准。

现场管理中的——法?按章办事是制造过程的铁律。?完善文件指导是ACE发展的方向。

现场管理中的——环环：指环境

现场管理中的——环现场5S：好的环境才能生产好的产品；好的环境才能有高素质的员工；好的环境才能有高效生产。

现场管理中的——环ERP的正确性：（1）工序顺利流转（2）工序转移中的帐物相符

现场管理中的人、机、料、法、环?（1）你了解你的部下吗？?（2）你了解你部门的设备吗？?（3）物料齐全了吗？缺料何时到？?（4）你了解生产流程和工艺要求吗？?（5）5S、ERP做的好吗？关注以上5要素，是做好现场量化管理的基础！