卫生院全员聘用制实施方案.ppt

卫生院全员聘用制实施方案汇报人：日期:

实施背景实施范围和对象全员聘用制方案实施步骤和时间安排保障措施预期效果和影响后续改进和展望

01实施背景

01当前卫生院人员编制数量有限，无法满足卫生院日常工作的需求，导致工作任务繁重，工作效率低下。人员编制不足02卫生院招聘的人员素质参差不齐，部分人员专业技能和职业素养有待提高。人员素质参差不齐03现有的人员管理制度缺乏有效的激励机制，导致员工工作积极性不高，缺乏归属感。缺乏激励机制当前卫生院人员管理现状

建立激励机制：通过全员聘用制，建立奖惩机制，激励员工努力工作，提高工作积极性。提升服务质量：通过招聘高素质人员，加强培训和管理，提高服务水平和服务质量。提高工作效率：通过减少人员编制数量，优化人员配置，提高工作效率，使卫生院能够更好地服务群众。目的：通过实施全员聘用制，优化卫生院人员结构，提高工作效率和服务质量，建立一支高素质、高效率的工作团队。意义实施全员聘用制的目的和意义

02实施范围和对象

03卫生院临聘人员01卫生院全体在编人员02卫生院所属村卫生室工作人员实施范围

负责诊断、治疗、处方和手术等工作。临床医生根据卫生院工作需要设置临聘人员岗位，包括医生、护士、行政人员等。临聘人员负责护理、配药、观察病情等工作。护士负责人事管理、财务管理、后勤保障等工作。行政人员负责基本医疗服务和公共卫生服务等工作。村卫生室工作人员0201030405实施对象及岗位设置

03全员聘用制方案

基本条件应聘人员应具备与工作岗位相适应的职业道德、专业知识和技能，并符合国家法律法规相关规定。学历条件应聘人员应具有国家承认的卫生类大专及以上学历，部分岗位可适当放宽学历要求。资格条件应聘人员应具有与工作岗位相应的执业资格证书或专业技术资格证书。聘用条件

发布招聘信息报名及资格审查面试及考核录用决定聘用程序应聘人员按照招聘信息要求提交相关材料，卫生院对应聘人员进行资格审查，确定进入面试环节的人员。卫生院组织面试及考核，对应聘人员的专业能力、综合素质等进行评估。根据面试及考核结果，卫生院作出录用决定，并通知被录用人员。卫生院通过官方网站、公告栏等方式发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、程序等。

聘期卫生院与聘用人员签订劳动合同，聘期一般为三年，到期后可续签。薪酬待遇根据聘用人员的岗位、能力、业绩等因素确定薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、社会保险等。其他福利聘用人员享受卫生院职工福利待遇，包括带薪年假、免费体检等。聘期及待遇

04实施步骤和时间安排

在准备阶段，需要制定卫生院全员聘用制的实施方案，明确实施的目的、步骤和方法。制定实施方案建立实施全员聘用制的组织机构，明确各部门和岗位的职责和任务。组织机构建立向卫生院全体员工宣传全员聘用制的重要性和意义，提高员工的认识和理解。宣传教育根据卫生院的实际情况和工作需要，制定员工考核的标准和方法。制定考核标备阶段（1-2个月）

公开招聘根据实施方案，公开招聘卫生院所需的人才，确保招聘过程的公正、公平和公开。签订合同与新员工签订聘用合同，明确双方的权利和义务。在职培训对员工进行必要的在职培训，提高员工的业务能力和素质。考核评价按照考核标准，对员工进行定期的考核评价，了解员工的工作表现和业绩。实施阶段（3-4个月）

对实施全员聘用制的经验进行总结，完善实施方案和管理制度。总结经验对实施全员聘用制的成效进行评估，了解员工的工作积极性和效率是否有所提高。效果评估根据总结评估结果，对存在的问题和不足进行改进，提高全员聘用制的实施效果。反馈与改进总结评估阶段（5-6个月）

05保障措施

加强组织领导01成立卫生院全员聘用制工作领导小组，明确各成员的职责和分工，确保工作有序推进。02定期召开领导小组会议，研究解决实施过程中遇到的问题和困难，及时调整方案。03加强与相关部门和机构的沟通协调，共同推进全员聘用制工作的实施。

制定卫生院全员聘用制的相关政策和制度，包括岗位设置、招聘流程、劳动合同管理、薪酬待遇、考核评价等，确保各项工作有章可循。建立健全内部管理制度，规范工作流程，防范风险和纠纷。定期对制度和政策进行评估和调整，以适应卫生院的实际情况和发展需要。完善制度建设

开展培训教育活动，帮助员工了解新的制度和政策，掌握相关的技能和知识，适应新的工作环境和要求。加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的意见和建议，维护员工的合法权益和利益诉求。加强宣传力度，通过多种渠道和形式向全体员工宣传全员聘用制的重要性和意义，提高员工的认识和理解。加强宣传教育

06预期效果和影响

123通过全员聘用制，卫生院可以严格筛选聘用对象，确保聘用到具备专业知识和技能的员工，提高员工整体素质。严格筛选聘用对象全员聘用制可以激励员工自我提升，通过培训、学习等方式不断提高自己的专业水平，以满足工