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章节主要知识/案例参考核对单--1
过程可能涉及问题点补充
1立项管理过程：建议书、可行性分析、项目审批、招投标、合同谈判与签订、内部立项.
2项目建议书，建设单位向上级提交的文件，是可行性研究的依据。又叫立项申请
3项目建议书的内容：简/概/必/析、总体+本期+消防环保+进度、投资估算+效益风险本期：主要内容/数据库/网络/平台/应用开发/安全等
4组织相关人员对项目需求分析。需求管理计划？需求跟踪矩阵？需求文件？
5可行性研究的内容：财/经/技/组/投/社/险
6可行性研究的阶段：机会/初步/详细，报告编写/项目评估初步可行性研究可省略，也可形成初步可行性研究报告
7项目审批：批复总额度的10%为确认标准
四个三：3日内公示/公示不少于3日/候选不少于3个/3
日内答复
人数：5人单2/3竞争性3人单2/3
8招投标时间、人数、保证金比例等
保2%履10%签30退5人
1立项管理招投标不少于20天/15天可改/发售期不少于5日
邀请招标：技术复杂/公开招聘费用占比大
9邀请招标/不招标，有哪些情形？
不招标：不可替代专利/自行建设
10分包要求非关键非主体，不可二次分包.
11复杂项目的招标要求：分两次，先不带报价+带报价
12如邮寄，保证开标前送达，不以邮戳为准.
13内部立项的内容和作用？资源估分+两任，作用:分配资源+绩效+提高效率
14先技术谈判，后商务.
15招聘人有权自行选择代理机构，开标由招标人主持.
16开标时由专业的负责人唱标，公布投标报价.
章节主要知识/案例参考核对单--2
过程可能涉及问题点补充
1整体管理过程：章程、计划、指导管理、监控项目、变更管理、结束.（输入+输出+工具技术）
2工具：管理计划不全，没有经过评审项目章程的内容和作用？
3人员：身兼多职，经验不足，一个人制订等项目管理计划的内容和作用？
4其他：
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