总复习 中项计算题公式 (更新).pdf

1、总工期=活动历时之和最大的路径上活动历时之和

2、总时差/总浮动时间=本活动的最迟完成时间-本活动的最早完成时间=LF-EF

/=-=LS-ES

总时差总浮动时间本活动的最迟开始时间本活动的最早开始时间

3、自由时差=Min{紧后活动的ES}－此活动的

4、：（基本大部分题都可以用这个规律）

1）==0

2）=

3）非关键路径上活动自由时差（0）

①=

②紧后工作是非关键工作，自由时差=0

③紧后工作有关键工作和非关键工作，自由时差=0

1、三个参数，这个是重点！

PV：按照计划在给定的时间点时，应完成的工作量的预算价值（要干的活）（PlannedValue）

(注意前置条件/如瀑布模型/5050规则,应急储备等）

EV：完成当前实际工作量的预算价值（干完的活）EarnedValue

AC：完成当前实际工作量的实际花费（实际花费）ActualCost

BAC=+=BAC+

预算应急储备，总预算管理储备

2、挣值分析四个指标：

SV=EV-PVSV

进度偏差，表示为挣值与计划值之差，来测量进度绩效（是超前还是落后）

CV=EV-AC成本偏差CV，表示为挣值与实际成本之差，来测量成本绩效（是节约还是超支）

SPI=EV/PVSPI

进度绩效指数，表示为挣值与计划值之比，来测量进度效率

CPI=EV/AC成本绩效指数CPI，表示为挣值与实际成本之比，来测量成本效率

2、预测技术（完工预测）

BAC-完工预算：按照原计划，完成所有工作需要多少钱；（最初预算，一般题目会告诉我们）

EAC-完工估算：已经做了一部分，现在估算，继续进行下去，完成全部工作需要花费；

ETC-完工尚需估算：到目前截止已经做了一部分，做完剩下的工作，还要再花多少钱；

VAC-完工总偏差：计算完工时，总费用与原预算做比较，看是超支还是节约。VAC=BAC-EAC

TCPI-完工尚需绩效指数：完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。

穷（没有更多的资金）TCPI（BAC-EV）/（BAC-AC）

不穷（有资金/按现有情况）BAC-EV/EAC-AC

EAC=AC+ETC

（助记：不纠偏，公式里要就除以CPI）

1、沟通渠道的总量为M=n×n-1/2，其中，n表示沟通人数。

2/EMV=

、决策树计算自制和外购决策——

3、三点估算、标准差、完工概率

1t=t+t+4t/6++4×/6

）三点估算：EOPM（最大最小中间值）

2）标准差：=tPtO/6

3）完工概率：记住3个数字68%，95%，99%，面积法解题，

4、自研/外购：

自研：收益*%-失败*%-花费成本

外购：收益*%-失败*%-花费成本

5、归一化评估：100%*（评估得分之和）/5*相对重要程度之和