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供应链管理存在的问题
2009-7-2311:33:47来源:浏览次数:次
一各部门各自为政
公司各部门都在努力完成自己的目标——库存部门的负责人要保证库存保持最理想的状态,生产
部门的“头”要确保工厂最高效率的运转,采购部门的经理则要想方设法地与供应商谈判以期压缩成
本。你是否觉得,这样一个公司可以称得上经营完善呢?其实,如果公司各个部门只按照自己的尺度
调控供应链的运转,结果只会导致整条供应链的转动失灵。
举例来说,库存部门的负责人为了压缩成本
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