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房地产开发公司总经理岗位说明书

职务名称

总经理

直接上级

董事长

直接下属

副总经理、总经理助理

本职工作

公司的运营及业务管理

工作责任

(一)公司战略/经营规划

主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议。

根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议。

领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交总经理会议审议。

根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议。

根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责。

（二）组织管理

根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作。

主持制定并初审公司各项管理制度，并提交总经理办公会议审议，通过后监督制度执行工作。

（三）业务管理

领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作。

指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。

领导公司经营团队，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作。

领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作。

在副总经理和总经理助理的协助下，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审。

在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为。

负责直接指导并监督工程管理中心、成本管理部的工作。

（四）人力资源管理

领导公司行政人事部拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行。

领导公司行政人事部拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据公司《章程》规定，提交董事会审批，并监督政策执行。

领导公司行政人事部制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书。

提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（公司总助以上人员），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标。

领导经营团队终审公司员工的激励提升方案。

终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定。

（五）财务管理

领导财务部门制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行。

领导财务部门负责项目的决算终审工作。

按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作。

（六）其他

提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问。

每年向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询。

完成董事长委托的其他工作。

处理公司突发事件。