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2023生产经营工作总结（通用4篇）

2023生产经营工作总结（通用4篇）

2023生产经营工作总结篇1

xx年，西电公司以六届七次职代会精神为指导，在总部领导的关怀下，树立一切以市场为中心的经营理念，全体员工共同努力，强化内部管理，各项工作取得了肯定成果。下面将西电公司一年来的生产经营状况作以回顾：

一、各项经济指标完成状况

1、工业总产值1165.70万元，较05年1278.71万元削减113.01万元，减产率8.84%。

2、销售产值1142.62万元，较05年1260.98万元下降118.36万元，下降

率9.39%.

3、销售收入1192.76万元,较05年1298.08万元下降105.32万元，下降率8.11%。

4、利润总额实现175万元,较上年的170.14万元增长4.86万元，增长率

2.86%。

二、生产、销售工作

1、xx年各系列产品产销完成状况：

2、依据上年度对供应商的考察评价，确定了05年度合格供应商，签定了供货合同，对部分材料降低了选购单价，并缩短了原材料供货周期，提高了供货质量，满意了正常生产需求。

3、进一步修改完善了员工《薪酬管理制度》，制定了绩效考核方法，规范了管理，激发了工人的工作热忱，提高了工作效率，加快了反应速度；为满意销售需求，对畅销产品库存储备量做了适当调整，从而提高了产品交货的准时性和精确?????性。

4、乐观协作GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新产品的试制工作，并顺当完成了新产品从OEM生产方式到散件组装生产方式的过渡，特殊是新产品由小批试制转到车间投入正常生产以后对操作人员进行了反复培训，通过严把过程质量掌握关，保证了新产品的质量和批量供货。

5、05年我公司加大了产品的推广宣扬力度，先后参与了销售公司产品推广宣扬会12次，对南京、上海、广州、深圳、北京、武汉、成都、青岛等近10个销售公司的营销人员进行了本公司产品学问的系统培训，通过参会增加了客户对本公司产品的了解，通过对营销人员的培训提高了营销人员的业务力量，另外，通过与客户及营销人员接触沟通，使我们感受到了市场竞争的激烈，把握了市场产品需求信息，强化了市场服务理念，提高了员工的质量保证意识和合同执行的快速反应力量。

6、为了将05年开发的新产品准时推向市场，公司自行编制、印刷了产品样本，于7月份发放到各销售公司，为进一步宣扬推广公司产品起到了乐观的推动作用。

三、技术与质量工作

1、05年新产品开发工作取得了肯定成果，开发完成了：

①GSM8-32系列电动机爱护型断路器，该产品获得5项有用新技术专利，7月份投放市场至今已销售1353台，无论性能还是外观市场反映都很好。②GSB1Z-40系列直流小型断路器，该产品主要用于直流屏、蓄电池、通讯电源和高压开关柜二次回路等直流电网中，6月份投放市场至今已销售3000多极，此产品的推出既扩大了本公司产品的规格种类，又扩展了本公司产品的市场应用范围。

③GSA6-63系列自动转换开关，该产品由于主开关采纳公司生产的小型断路器，开发周期短、费用低，此产品的推出一方面会推动小型断路器市场的进一步扩大，另一方面其附加值高，具有丰厚的利润回报，自7月份投放市场以来，已销售115台，产生利润约5万元。

④DZX2/4-100L系列漏电爱护模块，该产品的开发推出主要是为了提高

DZX2/4-100系列断路器的配套性，从而进一步推动断路器产品的销售业绩。⑤应广阔销售公司的要求，将DZX4-40（小机型）产品扩容，增加了50A和63A两个电流档。

⑥对DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏电断路器在不加功能模块或不转变形状尺寸的条件下，通过电子线路板的改进设计，增加了分励爱护功能和过电压爱护功能，该功能的拓展将会大大提高此产品的市场竞争力，并具有肯定的利润空间。

2、“CCC”认证及实物质量相关工作

①05年4月，公司依据体系要求和生产实际，对现有的质量记录进行了合并、精简，由原来的40多种记录简化到30种记录，使质量记录具有较强的可操作性。

②05年9月进行了公司质量管理体系内审，对体系涉及的质量活动及其

结果进行了评审。对过程中发觉的不符合项进行了彻底改进，确保了体系的持续有效性和获证产品的全都性。GSB1Z-40系列直流小型断路器2月份申报CCC认证资料,3月份投平安认可型式试验,4月份便拿到了CCC证书;

③准时完成三十多种印刷/模压CCC标志