4.4综合生产计划课件讲解.pptxVIP

综合生产计划主讲：杨洁AggregatePlanning4.4陕西工业职业技术学院

一、综合生产计划的内涵TheMeaningofAggregatePlanning综合生产计划又称生产计划大纲，它是企业根据市场需求和资源条件对企业未来较长一段时间内资源与需求的平衡所做的总体化规划，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来一段较长时期内产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做出的决策性描述。综合生产计划（生产计划大纲）产品时间人员总体规划

二、综合生产计划的目标TheAimsofAggregatePlanning成本最小利润最大；顾客服务最大化（最大限度地满足顾客需求）；最小库存费用；生产率稳定（变动最小）；人员水平变动最小；不超出生产能力的限制，设施、设备的有效利用。

三、综合生产计划的策略AggregatePlanningStrategies改变库存水平改变劳动力数量（雇佣或解雇）改变生产效率（加班或休息）转包采用兼职工能力选择影响需求延期交货反季节生产需求选择

三、综合生产计划的策略AggregatePlanningStrategies改变库存水平就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。可以在低需求时期增加库存水平，以满足将来某时期的高需求。要注意什么?尽量库存半成品、零部件。

三、综合生产计划的策略AggregatePlanningStrategies通过新聘或暂时解聘来改变劳动力的数量用于：劳动密集型企业，在外部资源丰富情况下。要注意什么?有些技术要求高或技术人员和缺乏时，则用其他策略，雇佣新员工需要培训解聘员工成本高。

三、综合生产计划的策略AggregatePlanningStrategies改变工作时数来适应需求的变动。当需求有较大的上升时，要增加工人工作时数以提高产出。要注意什么?超时多少有一个极限问题。通过超时工作或减时工作来改变生产率超时工作报酬会更高。超时工作也意味着机器运转时间过长。当需求呈下降趋势时，公司要酌减工人的工作时数也是是很难办的。

三、综合生产计划的策略AggregatePlanningStrategies转包可通过转包一部分工作出去以应付高峰需求时期。转包有几条局限性第一，产品质量控制难；第二，转包的成本较高；第三，顾客转而跑到竞争对手那边从而失去客户的风险；第四，很难找到理想的承包者，保证能按时按质地提供产品。要注意什么?

三、综合生产计划的策略AggregatePlanningStrategies调节需求的决策方式影响需求量价格敏感产品，降价、促销可刺激需求。高峰需求时期的延迟交货关键在于顾客是否同意接受所定的交货期。不同季节产品混合混合制造可以在不同季节销售的产品。

保持生产线的生产率和工人数量不变，在产能稳定的情况下，利用成品库存来平衡波动的需求。由于生产率不变，当需求低量于生产量时，库存量会增加，当需求量超过生产量时，需要用库存来补充，库存量减少。三、综合生产计划的策略AggregatePlanningStrategies两种种基本策略均衡策略通过改变劳动力数量、调整工作时间和外包等措施调节生产能力，来满足市场波动的需求，实际生产能力保持与需求同步，在这种策略下，库存始终保持比较平稳的水平。追赶策略

四、综合生产计划的策略比较AggregatePlanningStrategiesComparison策略选择优点缺点改变库存水平劳动力水平平稳，无生产波动库存成本增加或有缺货改变劳动力数量库存成本低雇佣、解雇、培训成本增加改变生产效率和季节波动吻合，没有雇佣、培训成本加班费增加、工人疲劳转包企业生产灵活、平稳质量控制难、利润减少，未来顾客流失采用兼职工比全职工的工资低且具有灵活性培训成本高、质量不稳定、计划变更多影响需求最大可能的利用生产能力，促销会吸引新顾客需求不稳定，供求平衡难延期交货能避免加班，生产平稳商誉损失反季节生产充分利用资源，保持平稳劳动力需要公司专业领域以外的技能或设备

小结综合生产计划123综合生产计划的目标综合生产计划的策略综合生产计划的内涵Sumup

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