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MTS综合生产计划的编制主讲：杨洁AggregatePlanninginMTS4.5陕西工业职业技术学院
一、MTS企业的特征TheCharacteristicsofMTSFirm产品需求一般比较稳定并可以预见；产品规格及品种较少，产品允许保留较长时间；产品存储在仓库中，根据需要随时提取；生产计划的主动权较大，计划制定后，一般修改较少。
二、MTS综合生产计划编制步骤TheStepsofMakingAggregatePlanning将预测数据分布在计划展望期上计算期初库存计算库存水平变化计算总生产量将总生产量、库存水平变化均匀分布在计划展望期上在面向库存生产（MTS）环境下编制综合生产计划，是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量，以此来确定月生产量和年生产量。
三、案例Example例题假设某工厂对自行车编制综合生产计划，计划展望期是1年，按月划分时区。年末库存目标是100辆，当前实际库存是500辆，拖欠订单数量是300辆。自行车的年预测销售量是1200辆。根据这些数据编制综合生产计划。
三、案例Example第1步把年预测量销售量1200辆按月平均分布，每月100辆。第2步计算期初库存。第3步计算库存变化。第4步计算总生产需求。第5步把总生产需求量按时间段分配在整个计划展望期内。期初库存=当前库存－拖期订单=500－300=200辆库存变化=目标库存－期初库存=100－200=(－100)辆(库存减少)总生产需求=预测数据+库存变化=1200+(－100)=1100辆
三、案例Example1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测1001001001001001001001001001001001001200生产计划大纲909090909090909090901001001100预计库存（期初库存：200）190180170160150140130120110100100100目标库存100库存改变:-100总生产量:1100
小结SumupMTS的优点是方便编制计划组织生产，企业可以掌握生产计划的主动权，交货期短，它的缺点是库存成本高，容易造成产品积压，因此MTS对市场预测的精度要求较高，否则预测偏差大会给企业带来很大的经济损失。
THANKS主讲：杨洁陕西工业职业技术学院
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