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物流仓储述职报告范文【三篇】

物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前

方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如

展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传

递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通

环节，减少不必要的工作量而造成的失误。

一、做好各类物资的收、管、发工作

对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方

面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完

成情况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，

积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库

计划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发

出。

1、不断完善相关工作制度、流程，使管理工作规范化。对

仓库管理日常工作中发现的问题及时排除，进一步规范成品

库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符

合“5S”现场管理的要求。

一、人员情况：

1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产

服务为中心，为生产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生

产要求中的每一个细节。

2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入

库及时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特殊情

况必须有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱护公司

财产。

3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，

并监督改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发《五

金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》以保证物资及时

发放，避免由于库存不足造成紧急采购。

4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到

装包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量

后存放。同时制定了《废旧物资管理规定》，加强了车间纸

板、钢带存放的管理。

5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保

持库区整洁。最大限度做到物尽其用。

6、根据库存物资情况自8月份开始雇用临时工，经过几个

月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份

实行了部分物资计件。

7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，

人员整合，以便减少人员配置。

8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配

合财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表

上报的时间及数据的准确性、真实性。积极配合经营部完成

夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。不足之处：

盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，

以避免不合格品混入。不足之处：没有及时统计分析不合格

品降价的合理性。

每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现

很多问题，我们有必要善于发现问题，及时有效的去解决问

题，才能提高自身业务能力。

1、五金劳保方面：

解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、

维修确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢

材、工具使用情况。

2、材料方面

解决办法：加强配送员岗位培训，交*管理；设定电子明细

帐，加强流程化管理，确保数据真实性、准确性的。

3、配料及成本分析：

②由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行

分析汇总。

③通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不

规范。

四、20xx年重点工作计划：

1、加强费用及成本的管理。

①规范库存材料成本核算，严格控制库存限额，减少资金

占压。建立新的物资领用制度，避免出现滞库物资的发生和

费用摊销到一个部门的模糊管理。

②在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料使

用的管理，核算各部门的真实物料消耗及