如何成为一名高绩效团队理.pptx

电话销售专线：400-1234567?全国服务热线：95518?电子商务网站：做人民满意的保险公司如何成为一名高绩效团队经理

5世界非寿险业前言世界第一CEO杰克·韦尔奇团队绩效—团队经理成败的标志在成为团队经理之前，每个人的成功只与自身的成长有关；而成为团队经理之后，个人的成功则与团队、与他人有关。

5世界非寿险业前言一个销售团队如何保持生命力的旺盛取决于这支团队创造高绩效的能力。一个销售团队创造高绩效的能力取决于这支团队团队经理的管理技能。当前销售团队的发展现状

目录231高绩效团队的6种特征3高绩效团队经理的7项技能高绩效团队的管理要点

5世界非寿险业一、高绩效团队的6种特征效率至上结果导向各司其职目标一致高效协同快速反应

5一、高绩效团队的6种特征1、效率至上效率≠绩效绩效＝效率+效果

5世界非寿险业一、高绩效团队的6种特征2、结果导向结果=团队价值团队价值=目标

5世界非寿险业一、高绩效团队的6种特征3、各司其职每一名团队成员都能够充分发挥自身的特长和技能，并产生一种高度的协同。

5世界非寿险业一、高绩效团队的6种特征4、目标一致目标是否一致是评价一个团队是否具备凝聚力的核心标准。

5世界非寿险业一、高绩效团队的6种特征5、高效协同高效协同是一支团队能否实现团队目标的基础要求之一。

5一、高绩效团队的6种特征6、快速反应把握市场机会，成为市场中的领先者。

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5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能目标设定能力团队管控能力解决问题能力文化塑造能力激励能力增员能力有效沟通能力

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能1、目标设定能力团队目标设定注意事项1、必须与企业目标保持高度一致；2、具有一定的挑战性；3、必须得到团队成员的高度认同；4、必须是具体的，具有可操作性。

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能1、目标设定能力请思考：目标在团队中的价值和意义？目标是真正的管理者。它指导着团队成员所有的行动，也界定着团队成员的效率和方向

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能1、目标设定能力请思考：如何为团队设定正确的目标？目标必须是具体的、可量化的；目标必须有关键点；目标必须时间明确；目标必须有激励和惩罚。

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能1、目标设定能力请思考：如何让团队成员高度认可团队目标？目标要和每一位团队成员的责任与利益息息相关；目标要时刻进行追踪与督导。

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能2、团队管控能力团队管控的重心1、基于围绕团队目标的管控；2、基于团队制度的管控；3、基于团队成员需求的管控；

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能2、团队管控能力请思考：环境对团队发展的意义？营造平等透明的管理环境；强化团队成员的责任心；建立公正合理的团队制度。

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能2、团队管控能力请思考：过程对团队管理的影响？追踪力度；应变能力；改进方法。

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能2、团队管控能力请思考：评估在团队管理中的作用？尊重事实和数据；促使团队成员自我管理。

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能3、解决问题能力关注团队冲突1、把握积极的一面；2、站在对方的角度思考问题；3、选择妥善的处理方法；

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能3、解决问题能力请思考：常见的团队问题有哪些？显性问题隐性问题

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能3、解决问题能力请思考：如何有效的解决团队冲突？解决冲突的5个步骤；让愤怒者冷静下来；消除团队冲突引发的消极行为

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能4、文化塑造能力团队经理是塑造团队文化的灵魂人物！你想把团队建设成一个怎样的团队，你就要把自己打造成一面镜子，去影响团队成员。

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能4、文化塑造能力协作、激情公正、责任请思考：团队文化的重要意义？

5世界非寿险业二、高绩效团队经理的7项技能4、文化塑造能力请思考：如何在实践中贯彻团队价值观？使命感价值观奖惩