创新决策汇编管理制度.docx

第一章总则

第一条为规范公司创新决策流程，提高创新决策的科学性和有效性，确保创新项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有创新项目的决策过程，包括项目立项、中期评估、结题验收等环节。

第三条本制度旨在建立健全创新决策的规范体系，强化创新项目管理，促进公司科技创新能力的提升。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立创新决策委员会，负责公司创新项目的决策工作。

第五条创新决策委员会由以下人员组成：

1.公司总经理或其授权代表；

2.科技管理部负责人；

3.各相关部门负责人；

4.专家库成员；

5.其他相关人员。

第六条创新决策委员会的职责：

1.审查和批准创新项目立项；

2.审议创新项目中期评估报告；

3.审查和批准创新项目结题验收；

4.审议创新项目的经费使用情况；

5.制定和完善创新决策相关管理制度。

第七条科技管理部负责：

1.组织编制创新项目申报指南；

2.收集、整理和筛选创新项目申报材料；

3.组织召开创新项目评审会议；

4.跟踪监督创新项目实施情况；

5.负责创新项目档案管理。

第八条各相关部门负责：

1.提供创新项目所需的技术支持；

2.协助科技管理部进行创新项目评审；

3.负责创新项目实施过程中的资源调配；

4.对创新项目实施情况进行监督。

第三章创新项目决策流程

第九条创新项目决策流程分为以下几个阶段：

1.项目申报：由各部门或个人根据公司创新需求，提出创新项目申报。

2.项目评审：科技管理部组织召开评审会议，对申报项目进行评审。

3.项目立项：创新决策委员会根据评审结果，对通过评审的创新项目进行立项。

4.项目实施：各部门按照立项要求，组织实施创新项目。

5.中期评估：科技管理部组织专家对创新项目实施情况进行中期评估。

6.项目结题验收：创新决策委员会组织专家对创新项目进行结题验收。

第四章创新项目经费管理

第十条创新项目经费实行专款专用，严格按照国家有关财务管理制度执行。

第十一条创新项目经费包括：

1.项目启动经费；

2.项目实施经费；

3.项目结题验收经费。

第十二条创新项目经费的使用应遵循以下原则：

1.合法合规；

2.专款专用；

3.节约高效；

4.公开透明。

第五章监督与考核

第十三条公司对创新项目实施情况进行全过程监督，确保项目按计划推进。

第十四条公司设立创新项目考核机制，对创新项目实施情况进行考核。

第十五条考核内容包括：

1.项目进度；

2.项目质量；

3.项目效益；

4.项目经费使用情况。

第十六条对考核不合格的创新项目，创新决策委员会有权暂停或终止项目。

第六章附则

第十七条本制度由公司科技管理部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

第二十条本制度如有修改，由公司科技管理部提出，经创新决策委员会审议通过，报公司总经理批准后发布。

通过以上制度，公司旨在建立一套科学、规范的创新决策管理体系，以促进公司科技创新能力的持续提升，为公司的发展注入新的活力。