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管理经济学视角下的人力资源管理探究

汇报人：

2024-01-18

contents

目录

引言

管理经济学与人力资源管理概述

人力资源需求与供给分析

人力资源成本收益分析

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目录

人力资源投资决策分析

基于管理经济学视角的人力资源管理优化建议

结论与展望

引言

01

随着知识经济的发展，人力资源已成为企业最重要的资源之一，人力资源管理对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。

人力资源管理的重要性

管理经济学作为应用经济学的一个分支，对于指导企业的人力资源管理实践具有重要作用，可以帮助企业更好地理解和应对市场变化，优化资源配置，提高管理效率。

管理经济学的指导作用

研究目的

本研究旨在从管理经济学的视角出发，探究人力资源管理中的关键问题，提出相应的管理策略和建议，为企业的人力资源管理实践提供理论支持和指导。

研究问题

本研究将围绕以下几个关键问题展开探讨：1）如何运用管理经济学的理论和方法指导人力资源管理实践？2）在人力资源管理中，如何优化资源配置，提高管理效率？3）如何应对市场变化，调整人力资源管理策略？

本研究将采用文献综述、案例分析、问卷调查等研究方法，对人力资源管理中的关键问题进行深入研究和分析。

研究方法

本研究将从以下几个方面构建研究框架：1）梳理管理经济学的相关理论和方法；2）分析人力资源管理中的关键问题；3）提出相应的管理策略和建议；4）通过案例分析和问卷调查等方法对提出的策略和建议进行验证和评估。

研究框架

管理经济学与人力资源管理概述

02

管理经济学研究如何在资源有限的情况下，通过合理配置资源实现最大化效益。

稀缺性原理

指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值，是决策过程中必须考虑的重要因素。

机会成本概念

通过比较边际成本与边际收益进行决策，以实现最优资源配置。

边际分析原理

预测组织未来人力资源需求，制定相应的人力资源策略和计划。

通过有效渠道吸引、选拔符合组织需求的优秀人才。

提升员工技能、知识和能力，促进个人和组织共同发展。

评估员工工作表现，为激励、晋升等提供依据。

人力资源规划

员工招聘与选拔

培训与开发

绩效管理

管理经济学为人力资源管理提供理论指导，帮助组织实现人力资源的优化配置，提高整体效益。

资源优化配置

管理经济学的方法论如边际分析、成本效益分析等，为人力资源管理决策提供科学依据。

决策分析

管理经济学中的激励理论对人力资源管理中的薪酬设计、激励机制等具有指导意义。

激励机制设计

管理经济学对劳动力市场的研究有助于人力资源管理更好地了解人才市场供需状况，制定合理的人力资源策略。

劳动力市场研究

人力资源需求与供给分析

03

企业战略与人力资源需求

企业战略对人力资源需求有决定性影响，包括企业扩张、市场进入、产品创新等战略均会产生不同的人力资源需求。

工作分析与人力资源需求

通过对工作内容的详细分析，确定完成各项工作所需的知识、技能和能力，进而推导出具体的人力资源需求。

市场环境与人力资源需求

市场环境的变化，如政策调整、技术进步、竞争态势等，都会对人力资源需求产生影响。

企业内部人力资源供给

通过对企业内部员工的能力、绩效和潜力进行评估，预测企业内部可能的人力资源供给。

企业外部人力资源供给

分析劳动力市场、教育系统和竞争对手等因素，了解企业外部潜在的人力资源供给情况。

人力资源供给的弹性

考虑人力资源供给对市场变化的反应速度和程度，以及供给的灵活性和可调整性。

1

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通过准确预测人力资源需求，制定相应的招聘、培训和晋升计划，以满足企业战略和业务发展需要。

需求预测与计划

根据人力资源供给分析的结果，通过内部调配、外部招聘和员工培训等方式调整和优化人力资源供给结构。

供给调整与优化

建立灵活的人力资源管理机制，实时监测和分析人力资源供需状况，及时调整管理策略以保持供需平衡。

供需平衡的动态管理

人力资源成本收益分析

04

人力资源的离职成本

包括离职补偿、空职成本、离职前低效成本等。

人力资源的保障成本

包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等成本。

人力资源的使用成本

包括维持、奖励、调剂等成本。

人力资源的获取成本

包括招聘、选拔、录用和安置等成本。

人力资源的开发成本

包括上岗前培训、岗位培训、脱产培训等成本。

收益现值法

将评估对象剩余寿命期间每年(或每月)的预期收益，用适当的折现率折现，累加得出评估基准日的现值，以此估算资产价值的方法。

历史成本法

将企业在人力资源方面的所有投资支出作为人力资源的价值。

重置成本法

在现时条件下，被评估人力资源全新状态的重置成本减去该项人力资源已使用年限的累积折旧额，估算得出的即是被评估人力资源的价值。

机会成本法

以企业员工离职使企业蒙受的经济损失为依据来评估人力资源价值的方法。

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