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《管理学基础》复习题A(专升本)

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《管理学基础》复习题A（专升本）

一、选择题

1、被称为“组织管理之父”的人是（）。

A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。

2、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体

时，正确的态度是（）。

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之?

D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

3、一个组织的下级向上级汇报情况属于（）。

A.纵向信息沟通B.横向信息沟通C.斜向信息沟通D.非正式的信息沟通聞創沟燴鐺險爱氇谴净。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。

4、管理者在信息传递方面的角色可以是兼听者、传播者和（）。

A.企业家B.混乱驾驭者C.资源分配者D.发言人残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。

5、领导者的非职位权力主要是指（）。

A.强制权B.奖惩权C.合法权力D.专家权力酽锕极額閉镇桧猪訣锥。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。

6、以下组织形式中（）的机动性最大

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制?彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒。

7、美国管理学教授彼得·德鲁克说过:“如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。”这句话说明（）。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论

8、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这神情况的最主要原因最大可能在于（）。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

《管理学基础》复习题A(专升本)全文共1页，当前为第1页。B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

《管理学基础》复习题A(专升本)全文共1页，当前为第1页。

C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

9、管理目标与组织目标的关系是（）。

A.组织目标从属于管理目标

B.管理目标与组织目标是同一个概念

C.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标

D.组织目标分解后成为各类管理目标

10、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（）。

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好

B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整

C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

二、判断题

1、在大组织中，管理者作为资源分配者和联络者的角色具有着较高的重要性。 （）

2、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。 （）茕桢广鳓鯡选块网羈泪。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀。

3、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。 （）鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈。

4、韦伯指出，任何一种组织都是以某种形式的权力为基础的。他把权力划分为三大类：传统权力、超凡权力和法定权力。 （）籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠。

5、职工是社会人是霍森实验得出的结论之一。 （）

6、现