房地产项目管理课件.pptVIP

主要内容?7.1房地产项目管理概述?7.2房地产开发项目质量控制?7.3房地产开发项目进度控制?7.4房地产开发项目成本控制?7.5房地产开发项目合同与安全管理

§7.1房地产项目管理概述房地产项目特点v房地产项目，是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。可分为单项工程、单位工程、分部工程等。v房地产项目具备以下几个特征：w知识的密集性w组织的层次性w系统性

房地产项目管理的概念v房地产项目管理是指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设的全面管理。包括：在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制；在工程建设过程：与社会各相关部门的联络、协调等。v房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内容。v一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现房地产开发项目管理目标的根本保证。v成本管理、质量管理、进度管理师房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。

房地产开发项目管理的层次体系设计方的项目管理施工方的项目管理监理方的项目管理工程总承包方方的项目管理供货方的项目管理社会环境方的项目管理业主方的项目管理房地产开发项目管理的层次体系开发项目管理趋势——国际化、信息化

房地产项目管理的目标与职能v房地产项目管理的目标是寻找项目成本、时间、资源、质量等要素的最优均衡控制，实现项目投资计划中的经济效益、社会效益和环境效益。v房地产项目管理的基本职能包括：w计划是指对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序、有条不紊地展开。w组织是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律、法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。w控制是指对项目的质量、进度和成本进行控制，以获得最大综合效益。w协调是指对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调，从而为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。

房地产开发项目招标招标是实现项目“三控两管”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理）的前提与基础。（1）招标方式v招标方式可以分为公开招标和邀请招标。房地产开发商可依开放项目的建设规模和复杂程度选择招标方式。w公开招标，是指房地产开发项目的招标人在指定的报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告，吸引众多的投标人参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。公开招标是一种无限制的竞争方式，按竞争程度又可以分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。w邀请招标，也称选择性招标或有限竞争招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定法人或者其他组织投标，一般选择一定数目的法人或其他组织（一般不少于三家）。

v按照招标工作者的不同：自行招标和委托招标§自行招标：当业主与招标项目工程规模及复杂程度相适应的工程技术、工程造价和工程管理人员，具有编写招标文件和评标能力时，可自行招标。§委托招标：如果招标的工程任务量大且复杂，或开发企业缺乏有经验、有资质的招标技术人员，或时间紧迫等，此时开发企业可以由有相关资质的委托专业机构来组织工程的招标。

（2）招标程序v按照一般做法，投标程序如下：?申请招标。?编制招标文件。?编制招标工程标底。?确定招标方式，发布招标公告或邀请投标函。?投标人资格审查。?招标工程交底及答疑。?开标、评标和决标。?签订合同。

§7.2房地产开发项目质量控制z房地产项目质量是国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对房地产开发项目工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。z房地产开发项目质量控制是指项目管理机构以国家标准、规范或合同为依据，确定质量目标及质量保证、改进措施，对项目决策阶段、设计阶段和施工阶段进行全程质量监督和管理的活动。

房地产项目特点v房地产开发项目质量的特点是由房地产开发项目自身的特殊性决定的，主要包括：w质量影响因素众多w质量波动大w质量离散w质量隐藏性强w竣工检验局限大

质量控制的内容v质量控制的主要内容包括：施工前的准备阶段和施工过程中的质量管理（1）前期资料检验（2）原材料检验（3）配套设备检验（4）程序与工艺检验（5）施工阶段质量控制（6）建立质量控制档案制度（7）竣工质量验收

施工阶段质量控制手段v施工阶段质量控制是质量控制工作中的核心，在施工阶段，一般可采用以下六种手段进行质量控制：旁站监督利用支付控制手段测量主要手段规定质量监控工作程序试验指令文件

§7.3房地产开发项目进度控制z房地产开发项目进度控