房地产行业典型岗位分析之二课件.pptVIP

房地产行业工程技术类典型岗位分析－－之二工程管理

1.房地产企业运营流程1.1地产运营节点划分o地产拓展、调研立项o规划设计、设计管理o开发报建、预算招标o合同采购、施工管理o销售推广o物业售后

1.2流程图地产拓展前销项目估算市场调查期售规策划划分析立项合同方供应采购委托设计设计管理融资招标前准备预算标的工程招标施工管理竣工销售推广销售工程决算项目结算物业

地产项目操作的模式o集团化多项目精细化操作－－招投标操作模式、预算合同管理模式特点：a、多项目同时运作b、各流程环节分工精细c、共享关键资源信息d、责权等级清晰明确e、实施项目负责制o公司制单项目粗放式管理特点：a、单项目连续或间断运作b、粗放式流程或无明确流程制度c、集权式管理、项目决策多变d、多项运营模块外包－－（预决算工作模式）

地产公司内部人员分类及配置标准o地产公司人员分类：一线：规划设计、施工管理、预算招标、营销二线：行政人事、财务管理o人员配置标准一线：－－人均管理面积/人均销售面积（人均销售套数）例如－土建工程师/3万～5万－安装工程师/5万～8万－置业顾问的人均销售面积5（人均销售套数30-40）二线：－－人均服务对象配比－行政/人事1：20-50－财务（成本/融资/按揭）1：10～20

1.3招投标管理流程确定项目组建招标机构发布招标广告选定招标方式编制/审核标的发售标书现场考察资格预审确认合格单位标前会议组织开标会评标报告决标商谈中标通知书合同谈判

1.4工程管理流程技术交底编制施工计划月度统计报表工程款结算编制年、季、月计划月度进度报表资金计划······竣工验收

2.技术类典型岗位分析2.1施工管理类类2.1.1规划设计管理职责要点：o工程管理流程建立与管理o项目方案优化及施工图设计o招投标管理/合同管理/合同谈判o标的预算、工程概算、预算、决算o施工计划编制、控制o现场施工图变更、技术难题处理、签证审核，付款节点控制o质量管理、安全管理o市政单位报批报建o团队建设与管理o项目结算分析

2.1工程管理类2.1.2素质模型o专业经验：基础经验－－学历大专/本科－专业工民建、工程管理、土木工程相关。项目经验－－管理过10万平米在建项目多样化项目类型经验（招投标、施工计划、项目概算、危机处理、技术难题处理、工程结算、项目结算。）－－质量管理、安全管理，。－－合同谈判、合同管理、施工图变更。－－市政报批报建竣工验收联合验收。－－流程管理建设。o能力特质：成本控制－－具有成本控制意识，及签证、变更控制经验；沟通表达－－具有说服引导能力，思路清晰；组织协调－－各专业、内部外部协调协作；危机处理－－技术难题处理；资源整合－－内部资源整合流程控制计划管理－－具有系统思维能力；个人影响力号召力－－说服力、感染力。

岗位胜任力模型构建oA、职责要点：B、素质能力：o工程副总/项目负责人工程管理流程建立与管理项目方案优化及施工图设计招投标管理/合同管理/合同谈判标的预算、工程概算、预算、决算施工计划编制、控制成本控制个人影响力号召力资源整合组织协调技术总工/工程总监危机处理沟通表达现场施工图变更、技术难题处理、签证审核，付款节点控制质量管理、安全管理计划管理工程部经理市政单位报批报建团队建设与管理项目结算分析

2.2人才配置案例o案例一：o项目情况：1.某公司成立之初，第一个项目总建筑面积约十六万平米，方案已定，施工图设计中；2.项目为高层住宅，3栋（18、28、28层），地下车库两层、底商二层；3.人事初定框架如下：总经理副总职位开发工程管理营销物业······其余岗位省略4.项目未开工。5.总经理提出多个职位需求，其中工程技术人员需求为：工程副总一人、技术总监一人、工程主管1人、现场工程师若干、合约部经理一人、预算工程师若干。

2.2人才配置案例o解决思路：o1.配置原则－－按人设岗？按岗设人？2.依据项目情况配置人员思路：a、基层－－土建、安装b、中层－－预算合约（成本）、工程经理c、高层－－？3.所需岗位人才任职条件：学历、性别、年龄：经验、项目经验：专业技能：能力特质：4.人才性格类型：

2.2人才配置案例o案例二：o多项目运作公司情况：1.XX河南分公司：总经理工程副总······2.xx置业项目公司；总经理······3.XX置业项目部：······

2.3人才性格特质o依据九型人格适应类型有：1号、3号、5号、6号、8号o面谈方向：以引导性谈话为主a、专业经历的项目经验介绍（重点是项目类型结构形态/经验及曾经担任角色、业绩、发挥作用、重点是技术难题解决方法方式）b、专业技能关注点：项目桩基选择/结构类型/精装与否/付款难以程度c、个