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2024年做好班组长可不是一件小事
做好班组长可不是一件小事
班组长是兵头将尾，级别不高，权力不大，可是影响不小。
打铁先需自身硬。我是机电班组长，只有把各种机电设备当作自己的“挚友”，平常对“它们”维护到位，设备才能发挥效力。同时班组长要具备良好的心理素养，能正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。只有在平安生产上以身作则，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心听从管理，主动协作，自觉搞好平安生产。
咬定现场不放松。班组长要以不管东西南北风，咬定现场不放松的坚决决心，坚持先平安后生产，担心全不生产的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，刚好发觉并解除平安隐患，避开现场管理出现盲区，努力做到生产现场小隐患不过班，一般隐患不过天。
铁面无私反“三违”。班组长是遏制“三违”现象发生，确保班组平安生产的第一道屏障。但在实际工作中班组长抓“三违”的力度还不够。有的班组长碍于情面，对“三违”人员心慈手软;有些班组长认为抓“三违”是个得罪人的活儿，扣了“三违”人员的奖金也塞不到自己的腰包，弄不好人家还会怀恨在心，使以后班里工作不好开展；还有些班组长认为抓“三违”对本班组影响不好，也有损于自己的面子，干脆睁一只眼，闭一只眼，至多搞一个下不为例；甚至还有的为被领导逮住的本班“三违”人员讲情。这些都是错误的相识和引导。要搞好班组平安生产，班组长必需瞪起眼来抓“三违”，要敢于当黑脸包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的市场。
居安思危常反思。作为班组长，要经常反思现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足须要改进，平安措施是否真正落实到位，总之，就是要以如履薄冰、居安思危的心态堵塞平安思想上的“跑冒滴漏”。对个别平安操作技能差、平安意识淡薄的职工要常常开小灶，强化培训教化，时刻绷紧平安弦，念好平安经。
众人拾柴火焰高。俗话说：“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，班组长要充分发扬民主，集思广益，紧紧依靠全班人员集体的力气，注意发挥大家的主动性，找差距，找不足，留意自主保安，强化互保联保。在日常作业中，要教化职工相互提示，相互关切，相互爱惜。只有这样，平安为天的口号才不至于成为一句空话，平安生产才能形成有力的保障。
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